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Facebook: chi paga il conto? Noi.

2009-02-04T02:13:00.003+01:00

Oggi arriva una prima, probabilissima risposta alla domanda: come guadagna(-erà) facebook?

È la sorella di Mark Zuckerberg, Randi, a rivelare tra le righe la prossima mossa di facebook, in un'intervista pubblicata dal Sunday Telegraph.

Pare che le multinazionali siano letteralmente affamate dei dati su usi e costumi degli "abitanti" del social network; e siccome non è una bolla di sapone chiamata Second Life, ma si tratta di gusti e abitudini reali, espresse da persone in carne ed ossa e registrate ormai da tempo nel Database dell'azienda, la posta in gioco è molto alta. E il denaro è vero.

Cedere alle aziende le informazioni chiave su 150 milioni di iscritti potrebbe rivelarsi un affare d'oro per il social network californiano, nonché la prima voce di ricavo per il suo conto economico che, come visto in questo post, non è propriamente entusiasmante.

Ma potrebbe diventarlo a breve, brevissimo. Basta trasformare questo fenomeno di costume in una sorta di Grande Fratello del marketing che non sarà altro che uno strumento per lanciare in tempo reale, 24 ore al giorno, poll e ricerche di mercato. A 360 gradi, multilivello, scremate per stato civile, età, lavoro, interessi, musica, devianze sessuali. Mentre ci viviamo tutti un po' dentro, ebbri collettivamente in uno status di "social overload".

Del resto, da un lato i costi aumentano: Deloitte ha stimato che, solo nel 2008, le spese di hosting per ospitare i nuovi contributi audio-video degli utenti, sono aumentate di oltre 100 milioni di dollari.

Dall'altro, gli inserzionisti che hanno tentato di utilizzare i social network come strumento promozionale sono rimasti tutt'altro che soddisfatti dal ROI di queste campagne. Dati IDC rendono conto che solo il 57% di chi ha cliccato su annuncio all'interno di un SN ha in seguito effettuato almeno un acquisto on line nel corso dell'anno, contro quasi l'80% nel caso di banner tradizionali o annunci di paid-search.

Facebook è uno strumento che, se usato con parsimonia e intelligenza, offre a ciascuno grandi possibilità di "life-sharing"; personalmente mi auguro che il management dell'azienda sia intelligente al punto da offrire anche una versione premium dove, dietro un abbonamento mensile, si abbia la possibilità e il diritto di mantenere i dati sensibili al sicuro e a non avere l'assillo dei sondaggi.

E voi, siete pronti a barattare le vostre informazioni e ricevere pubblicità targetizzata in cambio di un servizio gratuito?

Parole digitali

2009-02-02T02:09:00.003+01:00

Non bloggavo da un po' per mancanza di tempo. Ma in questi giorni non ho potuto fare a meno di notare come il traffico su queste pagine sia aumentato del 35%. Il motivo pare essere essenzialmente dovuto a un interesse, sbucato fuori all'improvviso, verso il modello di business di facebook.

Parole chiave come "quanto guadagna facebook?" piuttosto che "ricavi facebook" sono diventate molto gettonate secondo il mio Google Analytics, e il post di novembre al riguardo pare soddisfare la curiosità di molti.

L'argomento è vasto, attuale e molto interessante: non nascondo la voglia di scriverci su un report più approfondito, piuttosto che realizzare un piccolo e-book sul tema, tuttavia le ore del giorno sono 24 e, per ora, vi rimando al nuovo e-Book di Marco. Che sul suo blog si occupa di contenuti e comunicazione, ma in questo libro elettronico ci parla di come dare una forma migliore ai nostri testi con il word processor più diffuso.

PS: per i fan della mia Laurea in Marketing sine die: siamo a quota meno tre; per il 2011 dovremmo farcela. Forse. :)

Evento Ruling Companies

2008-11-25T14:08:00.003+01:00

Ieri sono stato ospite della Ruling Companies Association, che ha realizzato un incontro con Don Tapscott, l'autore del vendutissimo libro Wikinomics- La collaborazione di massa che sta cambiando il mondo. La parola d'ordine per attuare questo tipo di collaborazione nell'era del web 2.0 è auto-organizzazione. E Tapscott individua 4 driver, consigliati alle imprese, per il cambiamento:

• Social production

• Essere aperti

• Condividere

• Agire in modo globale

Ho realizzato un riassunto dello speech per ilMac.net. Lo trovate qui.

Facebook: chi ci guadagna?

2008-11-15T22:21:00.002+01:00

Come noto, all'incirca un anno fa Microsoft ha acquistato una partecipazione in facebook pari all'1,60% del capitale, pagandola 240 milioni di dollari. Ciò implicava una valutazione implicita dell'azienda pari a 15 miliardi di dollari.

A settembre 2007 esprimevo le mie perplessità sulla cifra pagata.

Da più parti però si tendeva a giustificare l'operazione per due motivi: il primo era che l'accordo comprendeva anche l'appalto per gestire la pubblicità on line del social network; il secondo, che si trattava di un'operazione a scopo preventivo. Ossia che il gruppo di Redmond acquisiva una partecipazione strategica; piazzare una bandierina sulla creatura che cresceva rapidamente avrebbe potuto garantire un futuro diritto di prelazione de facto per il colosso guidato da Ballmer.

Cosa è cambiato nel giro di un anno?

Sicuramente facebook ha vissuto un anno di crescita, specie nel nostro Paese. Ma molti casi di violazione della privacy o intrusioni scomode a livello sociale, in queste settimane stanno determinando una progressiva disaffezione al sito da parte di un certo numero di utenti. Il movimento "anti-facebook" è una sparuta minoranza, ma c'è.

Notizia di pochi giorni fa: alcuni pacchetti azionari di minoranza di facebook sono passati di mano (in transazioni private, dato che non è quotata) tra investitori a prezzi che attribuiscono un valore implicito all'azienda di soli 4 miliardi di dollari.

Il 73% in meno di un anno fa. In parte, il valore di queste azioni passate di mano di recente è inferiore a quelle comprate da Microsoft poiché le prime si tratta di common stock, mentre quella acquistate dal colosso del software sono azioni privilegiate, ossia che, in caso di liquidazione dell'azienda, prevedono il rimborso preferenziale del capitale investito: MS viene rimborsata e poi, quel che resta, viene diviso tra tutti gli altri azionisti. Tuttavia, le azioni privilegiate, tipicamente non hanno mai un premium price superiore al 5-10% rispetto ai titoli ordinari.

Ma se la valutazione di fatto attribuita a questo social network da chi ci investe capitale è calata di oltre due terzi nel giro di un anno, bisognerebbe porsi delle domande.

Come sta andando facebook?

A me ricorda molto da vicino le start-up varie e gli ISP che venivano quotate al Nasdaq nel 2000 senza un solido business plan alla base di tutto. La regola era: ottieni fondi dai venture capitalist, investi in adv, ottieni più utenti che puoi, quotati in Borsa, fai uscire i VC con laute plusvalenze, investi di più in adv con il denaro ottenuto, e poi spera di avere un ROI positivo. Sappiamo bene poi come è finita.

Ma prendiamo i numeri di facebook.

- I ricavi del 2007 sono stati pari a 150 milioni di dollari.

- Le previsioni per il 2008 si situavano nel range 300-350 milioni

- La fine dell'anno si avvicina e pare che l'obiettivo non sarà rispettato. Per l'anno in corso i ricavi non supereranno infatti quota 265 milioni

Di più: il 2008 dovrebbe chiudersi con un cash flow negativo di oltre 100 milioni di dollari, a causa dei forti investimenti per potenziare la struttura informatica (server, connessioni e compagnia bella). Perchè, si sa, un aumento degli utenti implica la necessità di maggiori risorse informatiche e tlc, ma l'aumento di utenza sta davvero portando alla società guidata da Zuckerberg un aumento di ricavi? O meglio, l'attuale, giovanissimo management saprà creare un business model concreto e sostenibile per facebook?

Al momento, i numeri, non ci danno un quadro positivo della situazione.

Quello che si sa è che i ricavi di facebook, per ora, provengono unicamente dagli annunci pubblicitari pay-per-click, che hanno fatto la fortuna di Google, ma che su FB (stando alla mia esperienza personale, ad informazioni raccolte e a confronti con vari responsabili marketing) non danno molte soddisfazioni in termini di ROI.

Perché se è vero che una delle caratteristiche peculiari di facebook è la sua innata potenza virale, che può fare la fortuna dei PR di eventi, è altrettanto vero che i click ricevuti dagli annunci pagati dagli inserzionisti non sono di qualità tanto buona quanto quelli di Google AdWords. E il motivo, è anche banale: mentre l'annuncio di ricerca su Google compare nel momento in cui l'utente, proattivamente, sta cercando un prodotto o servizio al quale è interessato, su FB, la pubblicità si pone in un contesto ludico e ricreativo per l'utente. Nonostante una possibile targetizzazione del messaggio per età, sesso o interesse, il navigatore difficilmente abbandonderà il suo momento ludico per lasciarsi trasportare in un sito di e-commerce e concludere un acquisto.

Chi paga?

Il guaio è che sulla caratteristica peculiare di questo social network, ossia la viralità, l'azienda stessa non guadagna un centesimo dal punto di vista strettamente monetario. È tutto un grande circolo virtuoso che si conclude con una crescita sempre maggiore del numero di utenti iscritti e della brand awareness. Cosa che sta portando sempre più costi ma non più ricavi. E come ci ha insegnato la bolla.com, alla fine o pagano pochi utenti premium per tutti, o pagano tutti oppure paga la pubblicità.

Cosa può succedere?

Per il prossimo biennio prevedo due scenari altamente probabili.

1. Servizi a pagamento.
Facebook potrebbe introdurre una serie di azioni a pagamento. Ad esempio ogni utente potrebbe poter caricare al massimo 5 album di foto, per averne di più si potrebbe dover pagare. Oppure la stessa logica potrebbe essere applicata ai gruppi: gratis fino a 20 membri, oltre questa soglia, a pagamento. Una soluzione di questo tipo avrebbe l'indubbio vantaggio di razionalizzare le risorse e, con ogni probabilità, di ridurre il numero di gruppi totalmente futili. Oltre a costringere alcuni spammer all'esborso.

2. Microsoft ingloba facebook.
Facebook ha una posizione dominante nel mondo dei social network, ma potrebbe avere una crisi di liquidità nei prossimi 24 mesi. MS, al contrario, dispone di un enorme ammontare di liquidità e sta tentando di entrare in questo mercato con un nuovo Windows Live.
Nel momento in cui facebook dovesse trovarsi in guai seri, immagino uno Steve Ballmer capace di rilevare la totalità dell'azienda a prezzi da saldo. E poi, ovviamente, passare al punto 1, per ripagarsi l'investimento.

Avvocato? Oggi è anche pay per result

2008-11-15T16:07:00.006+01:00

Se Google AdWords ha rivoluzionato il mondo della pubblicità on line, introducendo il concetto pay-per-clic, l'idea del Network Legale Sgromo potrebbe fare da apripista, anche in Italia, al concetto di Avvocati-Imprenditori.

Come funziona? In sintesi: se il cliente va in causa, dopo il pagamento di un basso costo fisso, gran parte della parcella è determinata in base ai risultati che si ottengono con la causa. Diventando un costo variabile.

Tutto ciò crea sicuramente un duplice vantaggio per i cliente. Da una parte spenderà una cifra complessivamente bassa nel caso di esito negativo o scarsamente producente della causa. Dall'altro, sicuramente motiverà di più il professionista a dare il meglio, visto che l'onorario viene legato al risultato.

Sono venuto a conoscenza dell'esistenza di questo network, da pochissimo, mediante annuncio testuale su facebook. E devo dire che ci ho cliccato con una certa aspettativa, mista a un senso di curiosità. Se uno studio legale si pubblicizza su un social network, sa senz'altro il fatto suo in termini di web marketing e comunicazione, ho pensato.

Aspettativa, dal lato mio, non delusa. Non si tratta di uno studio legale classico, ma di un network di professionisti specializzati in vari rami legali, e dislocati in diverse città italiane. E con i quali ci si può mettere in contatto in vari modi: dal classico numero verde, al form mail (con consulenza personalizzata anche in 48 ore via mail), all'appuntamento in loco.

Un servizio di questo tipo, a mio avviso, intercetta un'enorme domanda latente: la domanda di tutte quelle persone che hanno una certa avversione a prendere la decisione di recarsi presso uno studio legale. I motivi, variegati: spesso l'avvocato viene visto come fonte di ulteriori problemi, ci si immagina subito immersi in cause senza fine e - last but not least - con costi che rischiano di provare la propria serenità finanziaria. Tutto ciò genera un'ansia talmente forte che l'inerzia finisce per vincere.

Questi professionisti dimostrano di voler mettersi in gioco, come avvocati e come imprenditori, e lo fanno sfruttando al massimo le potenzialità che la Rete offre, "mettendoci anche la faccia". Nei video esplicativi, infatti, l'Avvocato Sgromo (promotore dell'iniziativa) diventa testimonial di se stesso, avendo quindi compreso che la vendita di servizi legali on line è una faccenda delicata e che occorre anzitutto ottenere la fiducia del potenziale cliente.

Un blog e la possibilità di iscrizione al Feed RSS completano una web promotion coi fiocchi, dimostrando che l'unione tra Old e New Economy è possibile e, quando ben fatta, può creare situazioni win-win. A vantaggio di tutti e di un Paese che ha bisogno di cambiare, di innovarsi e di rinnovarsi.

Social Network Overload - La sbornia è solo momentanea

2008-10-17T14:17:00.001+02:00

Dapprima il web ci ha dato un'enorme mole di informazioni disordinata su praticamente tutto lo sciibile umano; poi sono arrivati i primi motori di ricerca, a fare ordine: Yahoo, Altavista, poi Google. A quel punto le informazioni ordinate erano tante, tantissime, troppe, e si è parlato più volte in passato di information overload. Bisogna scremare, filtrare, discernere; un motore di ricerca come Google non ha ancora l'intelligenza necessaria per poterlo fare. Si usa ancora l'intelligenza umana, sotto forma di professionisti del web.

Parliamo ora di social network. Nel giro di tre anni sono spuntati come funghi, ma i poli sono sostanzialmente tre: Facebook, mySpace e LinkedIn. Ora, siti come questi dovrebbero servire per fare networking, ritrovare ex compagni di banco, parlare con persone che hanno interessi affini ai nostri. Tutto ciò accade sicuramente ed è uno dei piccoli grandi miracoli della Rete, ma il vero problema è che avviene "in eccesso". Si finisce per aggiungere chiunque, quello visto alla festa, l'amico dell'amica della cugina etc. etc. senza mai poi parlarci. Si finisce con l'aprire gruppi di discussione talmente di sottonicchia che ci sono solo tre persone e due post: magari per festeggiare il gatto che ha fatto miao. Aggiungi anche il gatto.

Se io che, su facebook, ho all'attivo (si fa per dire, anzi devo fare un po' di pulizia) meno di 80 contatti e sono iscritto a una decina di gruppi, ricevo quotidianamente 10-15 e-mail, più un'altra decina di notifiche varie, già faccio fatica a starci dietro, non oso pensare alla mole di informazioni e di "stimoli sociali" che ricevono persone che possono "contare" su 400-500-600 contatti.

E credo che i casi siano due: o sono persone che non hanno di meglio da fare tutto il giorno, oppure sono persone che usano facebook per farci business e pagano qualcuno per gestire la loro identità virtuale. Ma sono in pochi a saperlo usare bene. Ultimamente il numero di spammer cha aggiungono ai contatti tutto-e-tutti per promuovere la loro attività sta diventando insopportabile.

Ancora: apprezzo i raduni dei forum di nicchia; incontri offline persone che condividono i tuoi stessi interessi. Che senso hanno i mega-raduni dei social network dove si presentano 5.000 persone? Forse qualche banconota da cento per gli organizzatori e qualche zero il più per la location ospitante, certo.

La prima volta che usi facebook credi di avere un forte senso di controllo sulle tue relazioni sociali; dopo qualche mese ti accorgi che in realtà non fa altro che aumentarne l'entropia.

Credo che l'eccesso si correggerà da solo nei prossimi anni...

Apple, ovvero il modo migliore per entrare in una recessione

2008-10-04T15:01:00.001+02:00

Il piano anticrisi USA è passato sia al Senato che alla Camera. Con questa manovra, il Governo metterà a disposizione circa 850 miliardi di dollari per rendere più lieve la recessione inevitabile alla quale stanno per andare incontro gli Stati Uniti (e il resto del mondo) a seguito dell'effetto subprime.

Quali gli impatti su Apple che, dalla fine del 2002, in Borsa, non ha conosciuto declini, passando da un valore di 7 a quasi 200 dollari? Sicuramente la crisi causerà un rallentamento dei consumi, come è classico nelle recessioni. Ma impatti duraturi sull'azienda? Quando arriva una forte recessione, una società è già tanto se resta sul mercato senza essere spazzata via. Sebbene per una realtà multinazionale come Apple questo discorso valga meno, diciamo che la casa di Cupertino ha un vantaggio competitivo che in questa fase molti, moltissimi vorrebbero avere.

Questa volta non parlo della solita e notissima superiorità del prodotto, di una forte brand awareness o di un CEO illuminato che fa la differenza. Parlo di cash, di liquidità. Le casse di Apple dispongono della bellezza di 20 miliardi di dollari circa, tra depositi e investimenti a breve termine. 20 miliardi, da noi ci si fanno 2-3 manovre finanziarie.

Sono anni che analisti ed esperti si domandano come Apple investirà una simile mole di danaro sonante. "Un'acquisizione di software, anzi no un social network, anzi no un concorrente, e perché no un dividendo?" sono ipotesi più o meno campate per aria che da anni circolano tra i siti specializzati.

La realtà è che il denaro contante potrà servire come risorsa strategica per affrontare con serenità trimestri duri, mesi di pareggio o magari di perdita, per continuare a finanziare Ricerca e Sviluppo ai massimi livelli, evitando di tagliare teste pensanti; potranno servire per continuare a investire in marketing e nel trade in periodi neri, durante i quali gli investimenti dei concorrenti si ridurranno a una frazione rispetto ad oggi. E potranno sicuramente servire per acquistare merce in quantità dai fornitori di elettronica a prezzi stracciati.

Il capitale è un fattore di produzione che, per la prima volta dal Dopoguerra, non è mai stato così scarso quanto oggi: le banche stesse non si fidano a prestarlo. È notizia di oggi che Unicredit domani terrà un CdA straordinario per decidere di erogare un dividendo azionario piuttosto che monetario; i 3 miliardi di euro di utile distribuibile saranno conservati per rafforzare il patrimonio societario. Si preferisce diluire la proprietà, decisione quasi storica.

Apple è arrivata all'inizio di questa recessione avendo accumulato in quantità un fattore oggi scarso.

Oggi un'azione Apple vale 97 dollari, con una capitalizzazione di mercato di 86 miliardi di dollari. Fatte le debite proprorzioni, significa che ogni azione incorpora un valore monetario di 22,30 $. Ancora non siamo ai minimi sicuramente. Ma presto tornerà ad essere un titolo appetibile da acquistare: al di là di quanti iPhone o Mac si venderanno a Natale e nel prossimo semestre, mi aspetto che nei prossimi 3 anni farà meglio del mercato.

L'anno nuovo comincia a settembre (anche quest'anno)

2008-09-18T00:00:00.007+02:00

E' già passato un anno da un post con il titolo identico. L'intensità lavorativa ha sicuramente causato il crollo del numero di post in questo blog che i pochi, fidi lettori lamentano. Eccomi a fare il solito bilancio di questo posto che, ormai, ha 3 anni di vita.

Dopo aver completato la fase di start-up di BuyDifferent (di cui sono nel CdA), e aver partecipato alla liquidazione di un'impresa operante nel settore della finanza personale, nella seconda metà dell'anno mi sono dedicato allo studio di metodologie avanzate per acquisire clienti dal web.

Ho avuto la fortuna di conoscere da vicino metodi, know-how e tecniche utilizzate dai migliori web marketer attualmente operativi sul mercato nazionale ed estero. Certo, alcune cose possono essere poco ortodosse e controcorrente: quando ne parlo, molti addetti al settore restano perplessi, ma in realtà i risultati sono stati buoni, quasi in ogni settore. Ne abbiamo parlato all'ultimo incontro del cmi.

Con Marco sto seguendo l'evoluzione, o meglio la nascita, del mercato degli e-book in Italia. L'arrivo di iPhone e del Kindle by Amazon, sono convinto che ce ne farà vedere (o meglio, leggere) delle belle. Anywhere.

[Continua...]

Torno Subito

2008-08-17T23:57:00.001+02:00

Estate lavorativamente densa. In autunno spero di avere il tempo per tornare a postare. :)

Bolla immobilare, questa conosciuta (3)

2008-07-29T10:52:00.000+02:00

Anche in Spagna è crollo verticale per le compravendita di immobili: a maggio è stata registrata una caduta di addirittura il 34,3% rispetto allo stesso mese del 2007. E se fino a pochi mesi fa la crisi veniva costantemente negata dai franchising di intermediazione immobiliare, oggi non è più così; almeno tra le righe, la fase di contrazione viene ammessa, come in questo post sul corporate blog del Gruppo Toscano.

Bolla immobilare, questa conosciuta (2)

2008-07-28T10:49:00.000+02:00

A riconferma che ormai ci siamo: nel mese di maggio il rapporto S&P/Case Shiller, l’indicatore che monitora il prezzo medio degli immobili nelle 20 maggiori citta’ americane, è sceso ancora al nuovo record negativo anno su anno. Con una contrazione del 15,80%, questo indice ha fatto segnare il più brusco calo da quando è stato introdotto, circa 20 anni fa.

Bolla immobilare, questa conosciuta

2008-07-21T11:46:00.004+02:00

Gennaio 2006. In piena febbre del mattone scrivevo Beni, balle e bolle reali, un pezzo che all'inizio non ha avuto molti accessi, ma che negli ultimi 6 mesi ha visto totalizzare un numero impressionante di visite.

Sarà per questo motivo?

"Nei primi sei mesi del 2008 il mercato immobiliare italiano dà segni di stanchezza: il numero complessivo di compravendite sono scese del 16%. E' quanto emerge da un'indagine condotta dal Centro studi Toscano, che evidenzia, per il mercato residenziale, un calo dei prezzi sia nei centri cittadini che nelle zone semicentrali e periferiche."

Skebby ottiene il primo round di finanziamenti

2008-06-16T21:52:00.000+02:00

Torno a scrivere dopo qualche mese intenso perché ci tenevo a fare gli auguri a Davide, l'inventore di Skebby, che ce l'ha fatta. Due grandi pionieri dell'ICT italiano hanno creduto nella bontà della sua iniziativa, e questo dimostra che anche nel nostro Paese c'è spazio per gli under 30, per la microimprenditoria e per nuove idee. Davide incarna perfettamente la figura di microimprenditore e con lui, qualche mese fa, abbiamo fondato l'omonimo club.

Adesso lo attende un'estate densa di meeting, lavoro, ufficio, CdA e sicuramente tante soddisfazioni, che non tarderanno ad arrivare, dato il C.V. di primissima rilevanza dei suoi due soci: Stefano Quintarelli e Luigi Orsi Carbone.

Un grande in bocca al lupo. Di seguito il Comunicato Stampa della società.

Skebby ha chiuso il primo round di finanziamento con l’ingresso nel capitale di Stefano Quintarelli, già fondatore di I.NET, e Luigi Orsi Carbone, già fondatore di ePlanet, due pionieri di Internet e delle telecom liberalizzate in Italia.

Skebby utilizzerà i nuovi fondi per accelerare lo sviluppo dell’applicazione e per aumentare lo sforzo di marketing volto ad allargare rapidamente la sua community di utilizzatori. In connessione con l’operazione Luigi Orsi Carbone e Stefano Quintarelli entrano nel CDA dell’azienda rispettivamente come Presidente e consigliere di amministrazione affiancando Davide Marrone (25 anni), fondatore di Skebby, che assumerà la carica di Vice Presidente mantenendo la gestione operativa.

Skebby ha lanciato a metà 2007 la prima applicazione in Italia che consente di inviare dal proprio telefonino SMS quasi gratis, indirizzando i bisogni di una community in forte crescita fatta soprattutto di giovani utilizzatori. Il servizio può essere utilizzato anche dal PC. Il successo di Skebby è testimoniato dagli oltre 50 mila utilizzatori registrati in Italia.

"Questa operazione conferma la validità del progetto basato sui servizi per cellulari via Internet ed è strategico per sostenerne la crescita rapidamente. Oltre ai nuovi capitali che consentiranno lo sviluppo di nuovi servizi e l’allargamento della community, Skebby potrà beneficiare dell’esperienza manageriale e di indirizzo di due imprenditori che sono stati tra i pionieri di Internet in Italia" dice Davide Marrone Vice Presidente e fondatore di Skebby

"Credo che Skebby abbia grandi potenzialità di successo nella diffusione di servizi e applicazioni da cellulare sfruttando sia l’SMS, che è il servizio più utilizzato dal telefonino, sia la connessione ad Internet da mobile. Mi fà piacere dare fiducia ed aiutare Davide Marrone, un giovane imprenditore innovativo, che ha avuto la visione ed il coraggio per saper cogliere questa discontinuità ” ha detto Luigi Orsi Carbone

"In Italia- aggiunge Stefano Quintarelli- è importante tornare a dare fiducia ai giovani, reinvestendo e mettendo a disposizione le competenze accumulate. Ho grande fiducia in Davide e sono certo che il suo progetto avrà successo. Oltre ai soldi Luigi ed io contribuiremo con il nostro bagaglio di esperienze e relazioni che sicuramente aiuteranno Davide a fare meglio e più rapidamente, evitando qualche errore"

Mobile Solution Srl, proprietario del marchio Skebby™ (www.skebby.it ), è un giovane azienda fornitrice di applicazioni e servizi per cellulari basati su Internet da telefonino. Prima in Italia ha lanciato Skebby l’applicazione che consente di inviare direttamente dal cellulare SMS quasi gratis. Skebby opera nell’innovativo settore dei servizi Internet da mobile ed ha già acquisito oltre 50 mila giovani utilizzatori in forte espansione. Ha i propri uffici a Milano presso l’Acceleratore del Politecnico.

Saldi di fine stagione

2008-03-20T03:28:00.003+01:00

Se avete un po' di danari da investire, questo è il momento buono per entrare, gradualmente, in Telecom Italia. I perché sono più di uno, le analisi da fare tante: occorre un post ad hoc, che seguirà non appena avrò un'oretta di tempo. In sintesi:

• ai prezzi di oggi, Telecom vale circa un terzo di quanto valesse nel 1999, ai tempi dell'OPA Olivetti

• in 9 anni il mondo delle tlc ha stravolto (in meglio) le nostre vite

• Telecom Italia, controlla il 100% di TIM. Quindi significa, che rispetto al '99, comprandovi un'azione Telecom, diventate anche azionisti di TIM (all'epoca il mobile era controllato solo al 55% circa)

• ai prezzi attuali, il dividendo (pagato tra la primavera e l'estate) rende un buon 6%

• il Patrimonio Netto dell'azienda (ovvero il valore minimo prudenziale di bilancio) è di quasi 26 miliardi di euro; ai prezzi attuali di Borsa viene valutata appena 16,5 mld

• i flussi di cassa della telefonia sono ingenti e abbastanza prevedibili; siamo di fronte alla classica impresa "cash cow"

Comprare; metterle in un cassetto, gettandone la chiave; riaprire il cassetto tra 2-3 anni. Soddisfazione garantita.

Le formiche hanno i megafoni.

2008-02-21T23:47:00.003+01:00

"Per una generazione di clienti abituati a cercare i prodotti da comprare tramite un motore di ricerca, il marchio di una società non è quello che la società dice di essere, ma quello che Google dice che è. I nuovi tastemakers siamo noi. Il passaparola è oggi una conversazione pubblica, che avviene nei commenti dei blog e nelle recensioni dei clienti, raccolte e misurate in modo esaustivo. Le formiche hanno i megafoni."

Chris Anderson - The Long Tail

Nasce il CMI - la microimpresa ora ha voce

2008-02-19T02:27:00.007+01:00

Dopo un mese e mezzo, finalmente 10 minuti per postare :)

Tra le duecentocinquanta cose accadute nel frattempo, la più degna di nota, è la nascita del CMI, un'associazione senza fine di lucro nata per promuovere la cultura della microimpresa e il networking nell'epoca del web 2.0, rivolta in particolare agli under 30.

I soci si contano già a decine, tra Italia ed estero, ed abbiamo anche un piccolo avamposto su FaceBook.

Di seguito la mission del club, in cui rivestiro' la carica di vice presidente:

Il CMI nasce con l'intento di supportare quei progetti innovativi che spesso non riescono ad affermarsi per mancate risorse finanziarie. Il CMI è un'opportunità per il piccolo capitale privato perché offre i contatti, la cultura e l'assistenza per investire e innovare.

È molto difficile, per i progetti di piccola entità, accedere a strumenti finanziari e lo stesso dicasi per l'accesso ai circuiti del venture capital, che per loro natura non possono venire incontro ai micro imprenditori.

È molto difficile per i giovani affermarsi nel mondo imprenditoriale senza un adeguato supporto e senza un'adeguata conoscenza di contatti interessati ad investire.

È molto difficile per i piccoli investitori conoscere, approfondire e disporre in dettaglio un elevato numero di progetti innovativi dove poter collocare il proprio capitale.

Il CMI è un'assocazione apolitica che promuove l'incontro tra iniziative, capitale e professionalità, con un occhio di riguardo verso le nuove tecnologie, l'ICT e verso tutti i progetti innovativi.

Gli incontri del club, formali ed informali, offrono ai soci la possibilità di sviluppare proficue collaborazioni e, all'associazione, di promuovere e diffondere cultura imprenditoriale.

Il CMI vuole infatti affermarsi non solo come un punto di riferimento tra piccoli investitori e progetti innovativi, ma anche come parte attiva in un processo di diffusione della cultura di fare micro impresa offrendo gli strumenti e il supporto utili a realizzare tale scopo.

Link: Club Micro Imprenditori

Pensieri sparsi - La società della finanza

2008-01-05T01:23:00.000+01:00

La società industriale, quella nata con l'omonima Rivoluzione, era la società della produzione delle merci; il marchio era solamente il segno distintivo delle merci prodotte dall'industria.

Nella società post-industriale, il marchio è diventato, esso stesso, un bene immateriale che può formare oggetto di scambio. Merchandising e licensing sono solo due degli innumerevoli esempi possibili.

Oggi, ci dicono, siamo nella società dell'informazione. Ma siamo anche nell'era della finanza. La società della finanza, che viene dopo quella dell'industria, ha caratteristiche ancor più complicate di quanto il riferimento ai prodotti finanziari e ai brand non possa far cogliere. Il primo, è anzitutto il distacco della funzione imprenditoriale dai singoli settori produttivi. Un tempo il grande capitale era monosettoriale: si occupava di un determinato settore dell'industria o del commercio o dei servizi; era, rispettivamente, capitale industriale, o commerciale, o bancario. Oggi, il capitale passa repentinamente da un settore all'altro. L'imprenditorialità si presenta oggi come capacità imprenditoriale allo stato puro, non più legata a determinati prodotti o mercati.

Nella società della finanza la tecnologia industriale è sostituita dalla tecnica contrattuale: i prodotti finanziari prendono vita solo in virtu' dell'uso sapiente dei concetti giuridici. Un tempo i contratti servivano solo per far circolare le cose, ma oggi servono anche per farle. In concreto: un buon giurista d'impresa può creare valore così come Mozart creava musica ordinando le note in modo sapiente.

Un'accorta combinazione di parole, perché i contratti sono fatti di parole, crea a questo modo ricchezza. L'antica alchimia mancò l'obiettivo di produrre dal nulla l'oro; questa nuova alchimia giuridica ci è riuscita.

Oggi puoi trasformare un investimento in immobili in una cosa mobile, destinata al mercato dei valori mobiliari. La tecnica giuridica è potuta giungere a tanto: è bastato invetare un titolo che consentisse l'incorporazione in un documento la qualità di associato in partecipazione ad una impresa immobiliare.

I prodotti finanziari non sono prodotti metaforici: per contratto si possono creare veri e propri beni, ad esempio gli immobili in multiproprietà. Si è cosi' creato un nuovo bene; che non è prodotto dell'industria, ma della fantasia finanziaria: ed è una bene a quattro dimensioni, che non ha confini solo nello spazio, ma anche nel tempo.

Il futuro, ha un cuore antico; e già circa cento anni fa McLeod scriveva: "se mi venisse chiesto quale scoperta abbia più profondamente influenzato le fortune dell'umanità, si potrebbe probabilmente dichiarare: la scoperta che il debito è una merce vendibile". Pensate ai titoli del debito pubblico, che in Italia raggiungono un importo superiore al valore del PIL.

E l'aumento dello stesso prodotto interno lordo di una Nazione non è più una variabile dipendente dall'aumento della produzione industriale. Cito Alan Greenspan: "l'aumento dei componenti non fisici del PIL; vale a dire quello che riflette il progresso della cultura e delle idee, è in grado di spiegare a questo punto la maggior part dell'incremento del prodotto interno degli USA e presumibilmente di tutti i Paesi industrializzati".

[Continua...]

Bloggare bene

2007-12-30T02:22:00.000+01:00

"Il Consiglio Zero - Il tipico bloggatore di bassa qualità inonda Internet di cose facili da scrivere. Sulla rete, le cose più belle sono quelle facili da leggere. Ricordarsene assicura il successo."

Lucio Bragagnolo

http://www.macworld.it/approfondimento&id=262&pagina=3

YouTube - La storia

2007-12-22T16:29:00.000+01:00

YouTube è un sito che consente agli utenti l'upload dei propri video e, da questo, la possiblità di condividerli con chiunque abbia accesso alla Rete.

La sua nascita risale al febbraio del 2005, i suoi padri fondatori furono tre ex dipendenti di PayPal: Chad Hurley (in veste di amministratore delegato), Steve Chen (responsabile tecnico) e Jawed Karim (con il ruolo di consigliere). I tre volenterosi ragazzi, per realizzare la loro idea hanno fatto leva sui finanziamenti forniti loro dal fondo Sequoia, una società di investimenti specializzata nel venture capital di iniziative legate al mondo del web. Si tratta dello stesso fondo che, nel 1998, ha fornito a Larry Page e Sergey Brin i fondi iniziali per dar vita al loro mostro sacro: Google. L'investimento che fu previsto per questa iniziativa web è stato pari a 11,5 milioni di dollari.

Chad Hurley è nato a Birdsboro, in Pennsylvania e si è diplomato nel 1995 alla Twin Valley High School di Elverson; in seguito ha conseguito una laurea in arte presso l'Indiana University. Il suo impiego più recente prima di divenire famoso è stato presso la divisione PayPal di eBay, dove è stato artefice del noto logotipo. Una volta iniziata l'avventura di YouTube, Hurley ha preso in carico l'aspetto dell'interfaccia grafica, spingendo per l'uso dei tag associati ai video.

Steve Chen è nato e cresciuto in Taiwan fino all'età di 15 anni, quando la sua famiglia si è trasferita negli Stati Uniti. Ha frequentato, dapprima la John Hersey High School e in seguito ha proseguito gli studi in matematica e scienze presso l'università dell'Illinois. Come Hurley, è stato uno dei primi dipendenti di PayPal.

Nel giugno del 2006, i due sono stati annoverati tra le 50 persone più influenti dell'anno dalla prestigiosa rivista Business 2.0.

Jawed Karim è nato da madre tedesco-orientale e padre del Bangladesh, cresciuto in Germania e trasferitosi poi in Minnesota. Dopo aver partecipato alla nascita la società, ha preferito tornare studiare anziché sviluppare il servizio di condivisione dei video online. Lasciando così ai co-fondatori, Chad Hurley e Steve Chen, la maggior parte degli oneri e degli onori.

Per Karim, la cessione di YouTube è stato già il secondo colpo di fortuna. Alla fine del 2002, infatti, il leader delle aste su Internet eBay, aveva rilevato da lui PayPal, il sistema di pagamento elettronico che oggi ha conquistato il 50% degli utenti della casa d'aste e che è sempre più diffuso anche nel nostro Paese. La cessione di PayPal gli fruttò alcuni milioni di dollari che decise di investire subito con Hurley e Chen in un'ulteriore iniziativa imprenditoriale web-oriented. Dopo numerosi brainstorming, Karim ebbe l'idea di realizzare un sito dedito al video-sharing di contenuti prodotti dagli utenti stessi del portale. Tuttavia rifiutò qualunque ruolo operativo nella nuova iniziativa, limitandosi ad avere il ruolo di azionista di minoranza e di consigliere informale. Mentre YouTube giungeva sempre più spesso agli onori della cronaca, il giovane creativo ha deciso di intraprendere la strada del "back to school", iscrivendosi ad un Master in informatica presso la Stanford University.

I tre azionisti di riferimento sono usciti dalla struttura societaria (restandone però dipendenti) il 10 ottobre 2006, quando Google annunciò di aver concluso l'acquisizione del portale video per la colossale cifra di 1,65 miliardi di dollari. Mentre alcuni, con una vena sarcastica commenteranno che "dopo 6 anni dallo scoppio della bolla.com i miracoli accadono ancora", Hurley e Chen manderanno online un video che li ritrae euforici durante l'annuncio della colossale vendita, con tanto di ringraziamento alla platea di utenti. Somma soddisfazione anche per il fondo Sequoia che esce dall'affaire con una plusvalenza di oltre 480 milioni di dollari, in meno di due anni. Ricordando che Sequoia ha iniettato nell'impresa appena 11,5 milioni di dollari, capiamo come questa operazione si configura come una delle più grandi creazioni di valore nel mondo delle startup degli ultimi 5 anni. Al momento dell'acquisizione di YouTube da parte di Google, la società aveva appena 67 dipendenti. Dopo l'acquisizione, i vertici di Mountain View hanno dichiarato che nessuno dei dipendenti sarà licenziato e che il marchio resterà invariato.

Universitime

2007-12-17T02:51:00.000+01:00

No, non mi sono ancora laureato. E tra i corridoi e le aule universitarie ci sto passando praticamente tempo zero. Domani però mi tocca andarci, ma non nella "mia" Bicocca. Verso sera ho ricevuto conferma che domani sarò ospite in Bocconi per raccontare agli studenti di economia come fare business on line nell'attuale contesto.

Cavallo di Troia per passare tra i leoni di via Sarfatti è la case history di Buy Different che, personalmente, è stato il miglior successo di questo 2007 che sta per finire.

Vediamo cosa ne esce fuori... :)

Il filosofo del web 2.0

2007-12-16T02:17:00.000+01:00

Un commento di Marco ad un post di Paola, che mi era sfuggito:

"Osservazione banale: il valore del Web non è solo nei numeri: queste sono categorie che vanno bene per la televisione, e per chi immagina il Web come una televisione con un'infinità di canali. Se si ragiona così si resta alla superficie.
La novità mi pare risieda in questo: più opportunità per un maggiore numero di persone. E queste opportunità si creano grazie ad un sapere ed una conoscenza più accessibili.
Il problema: al momento nessuna realtà è capace di "certificare" il valore di queste persone che assieme crescono, producono, aiutano e condividono. Si preferisce etichettare il Web 2.0 sotto il termine di "rumore molesto".
In realtà, il "rumore molesto" è l'individuo: a volte inconcludente, più spesso con un forte desiderio di partecipare ed imparare, di conoscere le fonti, di verificare, di confrontare più punti di vista. In fondo comprendo il disorientamento di molte persone riguardo il Web 2.0..."

I blogger e la stampa mainstream

2007-11-16T00:44:00.000+01:00

Come avrete già letto, la connotazione dell'incontro con Chris Anderson organizzato dalla "The Ruling Companies" era la presenza (e gli ampi interventi) di una ventina di blogger nostrani.

Esce su repubblica.it, con la firma di Massimo Russo, un articolo sull'evento di ieri.

Dei blogger neanche una minima menzione. Sarà soltanto un caso?

Incontro con Chris Anderson - update

2007-11-14T17:23:00.000+01:00

Gianpaolo Fabris introduce Anderson: il libro La Lunga Coda sta avendo un grandissimo successo in Cina.

Chris:"Il vino è un'attivita' di business di nicchia. In essa vi è una discriminazione a livello di palato che implica prezzi diversi. L'italia è stato il paese da sempre basato sulle PMI, che da tempo hanno capito il valore della diversificazione. Ed è come se tornassi a casa. Internet ha consentito al mondo di condividere molti dei vostri valori."

1935 - Con l'avvento dei mass media ci fu una sorta di New Economy, Prima c'era un unico mass media era la Chiesa con un solo libro. La radio poi ti consentiva di raggiungere un infinito numero di persone con un costo marginale pari zero per ogni spettatore addizionale. Visto che l'aspetto economico della radio (e negli anni '50 della tv), era orientato verso la massa, per spalmare i costi su un grande pubblico, siamo arrivati alla cultura di massa, per soddisfare un numero elevato di persone. I gusti si incrociano su cose bananli, come le sit com di basso livello, star, celebrita'.

Hollywood ha avuto il suo picco dopo la seconda Guerra Mondiale: dopo c'è stata la TV, il VCR, il DVD e Internet. La scelta è diventata una forza di frammentazione. Prima ci si basava su una morfologia campanulare gaussiana e i dipartimenti marketing si chiedevano: che cosa vuole il consumatore medio? Le grandi industrie usavano la gaussiana, a volte deviavano un po' dal centro, ma non era la curva giusta. La curva di Pareto è quella corretta. Pareto, a fine Ottocento scopri' che l'80% della terra era detenuta dal 20% della popolazione. La ricchezza era dunque distribuita in modo iniquo. E questo ha dato molte argomentazioni e impulsi al Comunismo, che mirava a redistribuire la ricchezza e dunque il potere.

Oggi c'è un cambiamento culturale che va anche fuori da Internet: si va verso le nicchie. I consumatori stanno diventando piu' ricchi e piu' informati: sviluppano un gusto piu' discriminante. Abbiamo ormai il just-in-time. Negli ultimi 10 anni sono raddoppiati i prodotti disponibili sugli scaffali del supermarket.

Considerazioni sul business del tursimo: l'effetto delle compagnie low-cost. Ryan Air ha capito che c'è un vantaggio economico a mandare i turisti nelle piccole destinazioni. Le top 10 destinazion erano al 77% nel 2001, nel 2005 erano al 71%. Shift della domanda. Perchè? Due ragioni: riduzione del costo dei trasporti e maggiore informazione in mano ai consumatori grazie a internet.

Live bloggin in inglese di Francesco Federico: http://frandrake.com/

Live bloggin' in italiano a cura di Davide Turi:
http://www.manualepraticodtt.it/wp/?p=238#more-238

Altri punti di vista:

Vittorio Pasteris

Più Blog

Marco Zamperini

Update:

• il reportage su ilMac.net

• le foto della cena organizzata dai bloggers presenti con facebook e che ha raccolto quasi cento adesioni

Chris Anderson a Milano

2007-11-14T14:08:00.000+01:00

Oggi sarò onorato ospite all'incontro con Chris Anderson, editor di Wired, nonché celeberrimo autore del libro "The Long Tail". Cisco farà da mecenate e offrirà connessione wireless a tutti nella sala riunioni dell'Hotel Four Seasons. Di certo preparo' un dettagliato resoconto per ilMac.net, e molto probabilmente farò del live blogging.

Il viaggio e l'impresa

2007-10-28T00:17:00.001+02:00

Gli utili distribuiti sono i kilometri percorsi, che ti sei lasciato alle spalle.
Gli utili reinvestiti sono la benzina che bruci per andare più lontano.

The Long Tail

2007-10-26T02:53:00.000+02:00

Il 14 novembre sarò ospite di una tavola rotonda alla quale prenderà parte Chris Anderson, ideatore del concetto di "Long Tail". L'omonimo libro, nel 2006 ha avuto enorme risonanza a partire dalla California e dal mondo della Rete, ha poi richiamato l'attenzione anche del mondo dei prodotti di consumo e dei mercati di massa. Editor-in-chief dal 2001 di Wired, la prestigiosa rivista di San Francisco, Anderson ha in precedenza lavorato anche per l'Economist.

Ma cosa è questa coda lunga? Citando Wikipedia:

“L’espressione coda lunga, in inglese The Long Tail, è stata coniataper descrivere alcuni modelli economici e commerciali. Il termine è anche utilizzato comunemente nelle scienze statistiche per definire modelli di distribuzione della ricchezza o di usi lessicali. In queste distribuzioni, una popolazione ad alta frequenza o ampiezza è seguita da una popolazione a bassa frequenza o ampiezza, che diminuisce gradatamente (tail off).

In molti casi, gli eventi poco frequenti o di bassa ampiezza possono cumulativamente superare in numero o in importanza la porzione iniziale della curva, di modo che presi tutti insieme rappresentano la maggioranza. Anderson sostiene che i prodotti a bassa richiesta o con ridotti volumi di vendita possono collettivamente occupare una quota di mercato equivalente o superiore a quella dei pochi bestseller, se il punto vendita o il canale di distribuzione sono abbastanza grandi.“

Fantastico. Le implicazioni di tutto ciò sono pazzesche. I risvolti pragmatici per il web marketing, davvero notevoli. Tanto che il numero di imprese che vogliono adattare i loro business model a questa concetto rivoluzionario, si stanno moltiplicando.

E del rapporto tra Long Tail e impatto sul web ne parla molto bene Marco Ziero con un bellissimo post a tema, che vi consiglio non di leggere ma di studiare.

Diva dixit

2007-10-22T01:49:00.000+02:00

"Il caso ha sempre i suoi assi nella manica".

http://semprediva.blog.excite.it/

Creare una start-up di successo con AdWords e 500 euro

2007-10-21T00:56:00.000+02:00

La case history di BuyDifferent.it, a questo giro sulle pagine del Marketing Journal, il portale web del "Club del Marketing e della comunicazione", la più grande community italiana che raccoglie manager e professionisti operanti nel mondo della comunicazione e del marketing sia tradizionale che d'avanguardia.

http://www.marketingjournal.it/pages/news_2A.html

MKTG Rules

2007-10-20T17:55:00.000+02:00

Geniale trovata del Professor Silvio Brondoni, ordinario di marketing in Bicocca, per promuovere il corso di laurea specialistica in advanced marketing. Questa parodia dei paradigmi del marketing e della comunicazione non è nuova, infatti da tempo gira via e-mail. Ma al prof Brondoni il merito di aver fatto realizzare questo simpatico video che lo rende praticamente il primo in Italia ad aver promosso un corso di laurea con un video su You Tube.

Web 2.0: impatti sociali e opportunità per le imprese

2007-10-16T13:01:00.000+02:00

L'articolo completo, fresco di pubblicazione, su ilMac.net:

http://www.ilmac.net/notizie/visualizza.php?id=5543

Incontro Ruling Companies

2007-10-13T01:24:00.000+02:00

Ieri sono stato ospite dell'incontro organizzato da "The Ruling Companies Association", titolo "Web 2.0 e il mondo a banda larga: impatti sociali e opportunità per le imprese". L'incontro si è tenuto nella prestigiosa location dell'hotel Four Seasons di Milano, zona Montenapoleone.

Guest speakers d'eccezione erano: Francesco Caio di Lehman Brothers, Luca de Biase di Nova-Il Sole 24 Ore, Stefano Venturi CEO di Cisco Italia e Valerio Zingarelli di Babelgum. Non da meno, tra i discussant, Enzo Biagini patron di Apple Italia, Carnevale Maffè, docente Bocconi, il professor Decina del Polimi, Mario Mariani, numero uno di Tiscali e Layla Pavone di IAB Europe.

Interventi tutti interessanti e di qualità; si è parlato di IPTV, di banda larga e di evoluzione di Internet, dal web 1.0 fino a un fantomatico web 5.0, con relativi impatti sociologici ed economici. Abbiamo focalizzato il ruolo e le differenze che l'e-adv porta in sè rispetto adv tradizionale. Si è parlato di molto altro ancora, ma per i dettagli rimando all'articolo che lunedì pubblicherò su ilMac.net

Personalmente, ho dato il mio modesto contributo, focalizzando il dibattito sull'aspetto finanziario e sulla potenziale bolla speculativa che il web 2.0 potrebbe far nascere. Il tutto è partito da considerazioni su questa notizia.

Qui un breve estratto del dibattito.

Su Think Marketing di questa settimana

2007-10-09T23:30:00.000+02:00

Un grazie alla redazione di Think Marketing che mi ha ospitato per parlare insieme della case history BuyDifferent.it, un sito di e-commerce low cost sotto tutti i punti di vista... :)

Se volete leggere l'intervista, il link è questo: www.thinkmarketing.it/interviste/BuyDifferent

L'anno nuovo comincia a settembre

2007-09-27T00:12:00.000+02:00

Qui a Milano l'autunno, quello vero, è cominciato ieri. Nell'arco di 24 ore, la gente è passata dalle maniche corte alla giacchetta di pelle. Gli ombrelli che si aprono all'uscita della metro, le auto che spruzzano la gente che attraversa la strada.Mi trovo con Davide per un aperitivo dalle parti di Mac@Work, e il locale ha il WiFi, 3 MacBook, una manciata di PC e qualche neolaureato in festa.

Lui prende il suo treno verso Como e io con l'ombrello in mano mi ricordo di quanto sia comodo l'auricolare Bluetooth se ci sono news da Busto. Tante sono le cose da fare. Senza scordare che da lunedi devo ricordarmi di andare in Università ogni tanto, qualcuno che mi fa perdere tempo con un happy hour inconcludente o con delle e-mail idiote, c'è sempre. Il libro in fieri con Marco, nel limbo; "troppo avanti", il mercato non è ancora maturo per recepirlo. Ma noi non vogliamo farne un manuale tecnico per accontentare gli editori.

Settembre, più che gennaio, tempo di bilanci. Fuori l'acqua che va giù a catinelle, dentro io che penso come negli ultimi due anni, rispondere alla domanda "che cosa fai nella vita?" sia diventato un vero problema. Mentre scrivo queste righe, mi saluta Andrea in trasferta ad Avellino; la sua start-up merita, così come lui si merita i migliori auguri. La mia moleskine, di dati, date e parole, piena. Tra una cosa e l'altra, c'è stata anche una mia breve avventura in Deloitte... (privacy :)

Tutto scorre, le idee sono tante, il tempo non basta mai.

Facebolla

2007-09-26T23:07:00.000+02:00

La segnalo, perché probabilmente sarà ricordata tra dieci anni come oggi ricordiamo la maxifusione da 350 miliardi di dollari, AOL-Time Warner, preludio dello scoppio della bolla.com, sette anni e mezzo fa.

Microsoft, pare stia prendendo in seria considerazione l'acquisto di una partecipazione del 5% in Facebook per 500 milioni $, un social network, al quale il gigante di Redmond attribuisce cosi' un valore totale di 10 billion dollars.

Due conti al volo. Facebook puo' attualmente contare su un traffico mensile pari a circa 60 miliardi di pagine viste. Cifra ragguardevole, ma guardiamo ai ricavi che genera. Per l'intero 2007, il fatturato dovrebbe essere attorno ai 100 milioni di dollari. In pratica si sta andando a pagare un sito web 2.0 la bellezza di cento volte il fatturato.

A titolo di paragone, eBay, quotata al Nasdaq ha un rapporto tra la capitalizzazione di mercato e i ricavi annui inferiore e a 9, mentre per Amazon questo parametro è appena pari a 3,5.

Ho ancora nell'orecchio il rumore delle mille bolle blu del Nasdaq che esplodono.

USA: la corsa 2.0 alla Casa Bianca

2007-09-14T01:15:00.000+02:00

Le elezioni presidenziali degli Stati Uniti, che avranno luogo tra circa un anno, passeranno alla storia per essere le prime nelle quali i candidati si sfideranno a suon di social network e strumenti offerti dal web 2.0.

L'ultima idea è quella di Barack Obama, candidato alla Stanza Ovale per il partito democratico, che fa uso di LinkedIn per chiedere direttamente agli imprenditori come potrà aiutarli se dovenisse divenire il nuovo leader degli USA.

Fonte: LinkedIn

PS: scoprire di essere "a solo due persone di distanza" da Obama grazie a LinkedIn (potrei arrivarci mediante una non meglio specificata conoscenza di Enrico), è stato davvero thrilling :)

Un nuovo libro su Warren Buffet

2007-09-11T13:06:00.000+02:00

Per i seguaci di Warren Buffet (e del relativo decalogo), segnalo l'uscita di un interessante libro. Che cosa ha permesso a Warren Buffett di avere sempre successo in un mercato complesso e pieno di insidie come quello azionario?

Quali sono i trucchi, i segreti e i principi di un businessman così geniale e atipico?

I due autori, attraverso l’analisi di 125 «sentenze» del loro guru, delineano una mentalità e una filosofia caratterizzate in primo luogo dalla capacità di andare sempre in direzione opposta al «gregge».

Ciò che conta per Buffett è investire i propri soldi in modo sicuro, comprando, al prezzo più vantaggioso possibile, società in grado di acquistare valore nel lungo periodo, che producano prodotti semplici e di largo consumo e siano gestite da manager in gamba.

L’importante, secondo il miliardario americano, è non dare ascolto alle «sirene» del mercato, e non farsi infinocchiare dai «maghi» di Wall Street: promettono grandi guadagni in poco tempo, ma in realtà vogliono solo speculare sui nostri soldi.

gli autori
Mary Buffett, ex nuora del miliardario americano, e David Clark, manager di portafoglio, hanno pubblicato numerosi volumi dedicati al miliardario americano.

Scheda libro

"I SEGRETI DI WARREN BUFFETT: Come avere successo negli affari evitando le trappole del mercato "

di Mary Buffett & David Clark

«I Draghi» / ISBN 978-88-7180-685-3 / pagg. 174 / euro 16,00 / www.lindau.it

Prestito 2.0 - zopa.com

2007-09-10T12:48:00.001+02:00

Ciò che è sicuro è che il web 2.0, pervaderà molti più aspetti della nostra vita di quanto possiamo immaginare. Si è parlato, di comunicazione, di musica, di video, di scrittura, di scrittura condivisa, ma il meglio deve ancora venire. E così come i blog stanno e avranno sempre più impatto sul modo di concepire il giornalismo, è probabile che anche le banche dovranno modificare il loro modelli di business per fronteggiare il sistema dei prestiti peer-to-peer. La rivoluzione passa attraverso Internet e viene dall’Inghilterra: Zopa.com è un sito, di una società regolarmente iscritta al registro britannico delle società finanziarie, in cui i risparmiatori che hanno capitali da investire possono prestarli senza troppi problemi a chi ne ha bisogno; in questo modo si taglia fuori, almeno in parte, l'attività di intermediazione bancaria o delle società finanziarie, con il vantaggio di tassi d’interesse migliori rispetto alle medie di mercato, sia per chi presta sia per chi riceve denaro. L’idea è venuta a tre fondatori di Egg, banca online britannica, con il proposito di creare una specie di Ebay in cui anziché prodotti, si compra e vende denaro.

Zopa è un acronimo che sta per "Zone Of Possible Agreement", ossia "Zona di possibile accordo", ed è un'idea a cui fanno capo i fondatori di della banca online inglese Egg: il loro scopo è quello di creare una sorta di eBay all'interno del qualche, anziché prodotti, si scambia denaro.
È un'evoluzione di quello che si chiama "prestito sociale", un sistema più antico delle banche stesse.

Ma come funziona la procedura? Dopo essersi iscritti (per ora il servizio è attivo solo nel Regno Unito), si può accedere al sistema di prestiti: si inserisce la somma desiderata (fino a un massimo di 15.000 sterline), il periodo di pagamento e si ottiene il rapido calcolo del tasso a debito applicato.

Al momento dell’iscrizione, la posizione finanziaria di chi domanda denaro, viene valutata, sulla base della documentazione richiesta, da Equifax, che stabilisce d’accordo con Zopa il livello di affidabilità. Più si è solvibili, minore sarà il tasso, e viceversa; anche qui torna in gioco la reputazione dell'utente.

Dall’altra parte chi è interessato a concedere denaro a prestito può optare per una somma tra 500 e 25.000 sterline, stabilendo il tasso e il tempo per la restituzione; a questo punto il prestatore entra in concorrenza con gli altri utenti interessati alla stessa attività. Da un lato abbiamo quindi la domanda di capitale, dall'altro l'offerta: dall'incontro tra le due, Zopa assicura che chi presta potrà ottenere un guadagno ben più alto di quello offerto dagli investimenti bancari, e chi riceve dovrà pagare interessi meno esosi. Chiaramente è previsto anche un guadagno per Zopa: a tutte le transazioni è addebitata una percentuale fissa, pari allo 0,5%.

La forza della parola

2007-09-04T14:10:00.000+02:00

Citando Marco:

"Spesso si leggono in giro consigli e fior di post su quale software usare per creare un blog, o quale piattaforma usare. Un piccolo promemoria: quello che abbiamo da dire è più forte di qualunque tecnologia. Altrimenti, perché comunicare?"

L'italietta dello sport

2007-09-03T20:54:00.000+02:00

Corriere.it: "Quarantamila euro a settimana fanno centosessantamila euro al mese. Trecentoventi milioni delle vecchie lire. Escono dal conto corrente di un attaccante con un grande avvenire dietro le spalle, che ha l'abitudine di passare molte serate (non da solo) nella suite di uno degli alberghi a cinque stelle più lussuosi di Milano. L'episodio che ha convinto l'Inter che Adriano, 25 anni, 5,5 milioni d'ingaggio annuale..."

E intanto lo scalciapalle delle favelas ringrazia il popolo dei pirla, quello la cui rata del mutuo si alza, lo stipendio scende, ma che devono andare allo stadio, che si abbonano a Sky Sport, che fanno gli ultrà in nome di una cosa che in ogni modo la potete chiamare ma non sport.

La rivoluzione presente e futura

2007-08-21T16:25:00.000+02:00

Che in questi anni stiamo vivendo una vera e propria rivoluzione è testimoniato anche da una autorevole ricerca pubblicata nel marzo del 2007 dalla banca d'affari americana Piper Jaffray. Già in passato, nel 2003 questa società, con la pubblicazione di "Golden Search", ha anticipato quella che sarebbe stata l'esplosione del search marketing, con una serie di previsioni che sono state in larga parte confermate.

Il titolo, manco a dirlo, è "The user revolution". Tra le conclusioni di questo report, il fatto che Internet è divenuto il principale medium per le community, la comunicazione e il divertimento, e ciascuna area rafforza le altre vicendevolmente. Tale fenomeno, noto come communitainment , sta sostituendo il consumo degli altri tipi di contenuti presenti in Rete; sta quindi modificandosi anche il modo di utilizzare Internet: una buona fetta di utenti si allontana sempre più dai portali tradizionali che hanno caratterizzato il web 1.0, a favore delle fuzioni di seach e, appunto, dei siti di communitainment.

Internet è inoltre divenuto il mainstream medium, ossia il mezzo di comunicazione più utilizzato sul lavoro; in ambito domestico si colloca al secondo posto, dopo la televisione, ma è solo questione di tempo...

La previsione di Piper Jaffray, è che nel 2011 i ricavi mondiali dell'e-advertising supereraranno quota 81 miliardi di dollari; in questo scenario, la pubblicità sui contenuti video sarà il vero driver della prossima crescita e veicolerà parte dei budget oggi destinati ai media tradizionali al mondo dell'on line. Le agenzie media, dal canto loro, saranno costrette ad un adattamento camaleontico pro temporibus: dovranno trasformarsi in realtà più esperte tecnologicamente e più sofisticate, estendo la gamma di servizi offerti.

Uno sguardo al futuro - 4a parte

2007-07-16T00:36:00.000+02:00

Qual è, dunque, il miglior metro di misura per il traffico di un sito web? Dipende. Se facciamo riferimento a cosa è importante per dare attenzione al nostro sito web, dobbiamo determinare quali siano i principali criteri da usare, caso per caso; e poi procedere a misurarli nel modo più accurato possibile. Per alcuni siti, il metro di riferimento sono il numero di sottoscrittori, per altri la percentuale di utenti paganti, per altri ancora il numero di file caricati ogni giorno e ancora, per taluni, ciò che sarà determinante saranno i ricavi.

Un altro metro di misura, forse quello che più si differenzia dagli altri, è il cosiddetto "time spent" o tempo trascorso dagli utenti sul sito.

Chi vuole ottenere visibilità on line non fa altro che lottare per accaparrarsi una risorsa scarsa. In economia, la risorsa più scarsa nel sistema, quella che ha un costo marginale più elevato sul mercato, è il denaro. Nel web 2.0, è l'attenzione della gente a scarseggiare. Benché essa sia in continua crescita a livello aggregato, dato che la popolazione on line aumenta mese dopo mese, resta comunque una sorta di bene non presente in abbondanza, per il quale si compete.

E qui entra in gioco il fattore tempo. Infatti, il tempo che l'utente trascorre interagendo con il nostro sito ci offre delle basi molto migliori per effettuare dei paragoni sulla nostra abilità o incapacità di attirare la sua attenzione. E tale valore è misurato molto meglio in questo modo rispetto all'utilizzo delle page view. Pensate al concetto di "time spent" applicato alla misurazione del successo di un sito di contenuti multimediali, e capirete il perché.

Non si cada però nell'errore di utilizzare unicamente questo metodo di misurazione. Così come è possibile "drogare" il numero di pagine viste strutturando il sito web in un certo modo, è possibile ottenere lo stesso effetto sulla grandezza "time spent"; oppure, se i vostri server sono particolarmente lenti, otterete questo risultato in modo accidentale e - molto probabilmente - involontario.

In sintesi, non vi è una via maestra per effetturare le misurazioni. Il trovare una metodologia per la valutazione del valore economico e/o mediatico di un sito web resta una sfida ancora aperta. Di certo siamo convinti di una cosa: se in futuro si troverà un metodo univoco per effettuare queste misurazioni, esso si baserà su una serie di grandezze pesate caso per caso. E, di certo, con il passare del tempo "accessi" e "pagine viste" perderanno via via importanza.

Uno sguardo al futuro - 3a parte

2007-07-07T23:26:00.001+02:00

Come arrivarono gli analisti finanziari a calcolare i rapporti di concambio per la fusione tra le due realtà, l'enterprise value e le relative capitalizzazioni di mercato? Molto probabilmente applicando la formula vista nel post precedente, mista a metodi di valutazione aziendale più canonici come il discounted cash flow, che determina il valore di un'azienda attualizzandone gli utili futuri; questo criterio di determinazione del valore esiste da molto prima dell'avvento della Net Economy, ed è tuttora valido per valutare qualsiasi attività economica anche non legata alla Rete, tuttavia se i presupposti per il calcolo degli utili sono errati, ne consegue una valutazione finale totalmente erronea. E i presupposti erronei risiedevano tutti nell'equazione di cui sopra.

Oltre a una palese sopravvalutazione delle due realtà aziendali, la fusione AOL-TW di per sè portò più danni che guadagni; infatti per una totale integrazione tra infrastrutture di rete e contenuti i tempi non erano ancora maturi e dopo qualche anno la compagnia fece retrofront. Il risultato fu uno enorme danno per gli azionisti: complice il generalizzato scoppio della bolla .com, le azioni AOL-TimeWarner da quei giorni ad oggi di gloria hanno perso oltre il 75% del loro valore.

Il numero di visitatori unici è un dato che ha assunto sempre più rilevanza negli anni. Media Metrix utilizza proprio questo parametro come unità di misura per valutare il traffico del web, poiché i principali inserzionisti sono interessati a raggiungere un gran numero di persone diverse e non semplicemente gli stessi utenti più e più volte.

Il seguente grafico mostra che cosa accadrebbe alle pagine viste giornaliere di MySpace.com se modernizzasse la propria infrastruttura e facesse uso di tecnologie come AJAX.

Ma Ajax è solo una parte dei motivi per i quali il concetto di page view è ormai superato. Un altro motivo sono gli RSS. Una buona fetta di lettori dei blog, leggono via RSS. Per monitorare il numero di utenti che leggono il nostro blog via RSS è possibile utilizzare un programma apposito, chiamato Feedburner. Questo applicativo consente di sapere quante volte il feed del nostro blog è scaricato; tuttavia in questo processo non viene contata alcuna pageview.

Un altro motivo: i Widget. Sempre più utenti fanno uso del web mediante i cosiddetti "Widget" (nati sotto Mac OS X), che con l'introduzione di Windows Vista sono stati ribattezzati da Microsoft "Gadget".

Il fornitore di contenuti caricati in un widget può tenere traccia di quante volte i loro codice javascript o file flash è caricato da qualche parte. Ma tutto ciò significa qualcosa se il widget è caricato nella sidebar o in un blog senza che nessuno lo degna di attenzione? È una pagina vista?

Mettevi nei panni dei proprietari di YouTube per un attimo. Se un utente sta guardando un video intero con all'interno uno spot pubblicitario che consente dei ricavi, questo è qualcosa di completamente diverso. Ma possiamo considerarla una pageview?

Le pagine viste non sono mai state un grande strumento per la misura di popolarità. Un semplice form javascript di validazione può, in modo molto semplice, il numero di pagine viste mentre l'utilizzo di un layout dotati di frame può drogare i nostri numeri.

Ma, con il proliferare degli RSS, di Ajax e dei widget, il concetto di page view non è mai stato più lontano dall'avere un significato pregnante per misurare le performance del nostro sito web.

Continua...

Uno sguardo al futuro - 2a parte

2007-07-06T15:45:00.000+02:00

Perché le pagine viste sono obsolete?

Ricordate i tempi in cui il traffico dei siti web era misurato in termini di accessi? 7-8 anni fa i big di Internet erano Netscape ed MSN.com e si dibatteva dei loro milioni di accessi settimanali per attribuirne un valore economico. A un certo punto, si è capito (erano i primi del nuovo millennio) l'"accesso" (o hit) era un'unità di misura del traffico priva di significato, poiché ogni elemento presente all'interno di una pagina web ne generava uno. Pertanto un sito poteva contare su più o meno hit a seconda di come veniva strutturato dal web designer, ossia sulla base di quanti elementi grafici posizionava al suo interno.

Le "pagine viste" (pageviews) hanno rimpiazzato il concetto di "accessi" per due motivi: il primo è che si trattava di numeri che avevano più senso, ossia venivano contabilizzate le pagine di contenuto effettivamente visualizzate e non il numero di elementi grafici che le componevano. La seconda ragione risiede nel fatto che, basandosi sul concetto di pageviews era possibile determinare quante visualizzazioni di banner era possibile vendere agli inserzionisti. Così come la frutta e il pane vengono vendute al kilogrammo, i banner pubblicitari erano (e lo sono tutt'oggi ma di meno, come vedremo) venduti al "costo per mille impressioni", detto in gergo di web marketing "CPM". Per un certo periodo di tempo, le impression che un portale poteva servire, divennero un parametro di riferimento economico talmente considerato, da essere sopravvalutato. Agli apici della bolla speculativa che ha caratterizzato il web 1.0, tra il 1999 e il 2000, per molte acquisizioni di portali, il numero di impression veniva spesso utilizzato per calcolare gran parte dell'enterprise value al quale effettuare il passaggio di proprietà.

L'equazione su cui si basava questo ragionamento era molto semplice:

pagine viste = impression = visualizzazioni di banner pubblicitari = introiti certi

Il valore di cessione dei portali, quando vi erano acquisizioni era poi determinato moltiplicando il numero di pagine viste per un certo multiplo.

Figlia in parte di questi metodi di valutazione è la più grande fusione della storia, quella di un gigante da 350 miliardi di dollari: il colosso dei media Time Warner e il gigante Internet America OnLine che nel gennaio 2000, si unirono in un'unica società che metteva insieme il numero uno degli ISP e il numero uno dell'intrattenimento.

Continua...

Uno sguardo al futuro - 1a parte

2007-07-05T11:33:00.000+02:00

Nel marketing, il monologo aziendale sta cedendo il passo a favore della cultura del dialogo. I responsabili marketing delle aziende, negli anni venturi, dovranno ripensare i quattro elementi sui quali si basa il loro lavoro:

1. branding
2. integrazione
3. misurazione dei risultati
4. organizzazione interna

Secondo un'indagine svolta dall'Economist Intellingence Unit nel 2006, le esperienze di branding interattivo, conterranno percorsi per misurare e agevolare le azioni compiute dai consumatori. Strumenti interattivi e di contenuto che consentiranno ai clienti di ricercare informazioni sui prodotti o servizi venduti dall'azienda, diventeranno asset fondamentali per le imprese. Le attività di branding on line hanno sicuramente tutto il potenziale per diventare l'espressione centrale delle attività di marketing per le aziende.

Per quanto riguarda l'integrazione, uno dei trend attualmente in atto è che la linea di demarcazione tra le funzioni creative e quelle di media planning e buying, sta scomparendo. Vi è una sempre più forte necessità di migliorare l'integrazione, cosa che ha un certo impatto sui rapporti che le aziende intrattengono con i loro partner pubblicitari.

Circa 200 responsabili marketing, interpellati dall'Economist, affermano che quella di ottenere una migliore misurabilità è una conditio sine qua non, in quanto i loro vertici (amministratori delegati e direttori generali) vogliono avere un'evidenza tangibile del ritorno su ogni singolo investimento di marketing.

La necessità di modificare l'organizzazione interna diventa altresì essenziale nel momento in cui il ruolo del marketing si espande, andando ad impattare attività quali alleanze strategiche, joint venture e perfino lo sviluppo di nuovi prodotti.

Chi si occupa di marketing, oggi, ha come interlocutore un'audience enorme e in continua crescita; persone e aziende che hanno integrato l'utilizzo di Internet nella loro vita quotidiana. L'abilità di riuscire ad instaurare un dialogo intelligente con questo pubblico, indipendentemente dalla piattaforma multimediale utilizzata, determinerà il successo o il fallimento dei marketer di oggi.

Blogging internacional

2007-07-03T15:42:00.000+02:00

Scopro con piacere, e un po' di sorpresa, che un mio vecchio (vecchissimo, dal punto di vista internet-temporale) articolo sulla new economy, è finito linkato un blog ispanico che parla di economia e globalizzazione.

"La “Nueva economía” es un fenomeno donde, como afirma Alessandro Palmisano, las personas, para trabajar, “utilizan el cerebro en cambio de las manos”, a través de una dimensión que no está en el mundo real, sino en aquello virtual de la red.
Pieza clave de todo el sistema es, como hemos dicho, la tecnología informática, el ordenador, Internet."

http://economiaglobalizacion.blogspot.com/2006/03/nueva-economa.html

Tutte le strade portano a Roma

2007-06-20T10:13:00.000+02:00

Sto bloggando poco, lo so e me ne rendo conto. Sono giorni e settimane molto piene. Ma forse c'è anche una motivazione di fondo. Benché io stia scrivendo di meno, continuo a leggere i blog altrui mediante il mio fido Vienna.

E a star zitto e a non partecipare, a volte cogli cose che, partecipando, non cogli. Sto parlando di quanto sia autoreferenziale la blogosfera italiana. Di sicuro, non sono il primo a lanciare questa considerazione/provocazione. Basta lanciare una ricerca.

Ma se fate avanti e indietro tra i blog un attimo seri, per intenderci, non quelli con lo sfondo di Hello Kitty, la canzone di Tiziano Ferro come colonna sonora, la tredicenne che narra della sua prima volta e di come i suoi non la capiscono, e l'amica che commenta con un "TVB". Dicevo, se diventate abituali utenti di blog che abbiano un minimo di contenuto informativo-divulgativo-culturale, qualsiasi sia il vostro punto di partenza, con una probabilità molto vicina a 1, incapperete in uno dei blog dei soliti noti:

Luca Conti, Paolo Valdemarin, Mauro Lupi, Lele Dainesi, Vittorio Zambardino, Massimo Mantellini, Vittorio Pasteris, Marco Montemagno e pochi altri.

Controprova off line: a qualunque evento/tavola rotonda/dibattito/echipiùnehapiùnemetta sul web 2.0 parteciperete, troverete come relatori almeno uno dei blogger di cui sopra. Che si citano a vicenda.

Provate e fatemi sapere.

A presto.

Attenti al lupo cattivo

2007-06-19T11:01:00.000+02:00

Sono passati circa 10 anni da quando Internet ha iniziato, nel nostro Paese, a invadere le case degli Italiani. Allora, otto articoli su dieci che ne parlavano, descrivevano il web come un posto da cui tenersi alla larga, causa virus, pornografia, pedofilia, hacker ed amenità varie.

Il tempo passa, ma i media mainstream ancora calcano lo stesso discorso, non appena ne hanno l'occasione. Da Kataweb (Repubblica):

"La televisione è ormai diventata inutile e sempre meno persone la guardano. Non per la scarsità dei programmi ma per monotonia di questi, annoiando il pubblico. Il computer, invece, propone una grande varietà di scelte e ci permette anche di conoscere nuove persone (cosa che può essere pericolosa perché non si sa quasi mai chi c'è dall'altra parte)."

Come spegnere il proprio PC

2007-05-25T19:37:00.000+02:00

Se pensavate di averle viste tutte...

Shut Down The Computer - video powered by Metacafe

Come un post può bruciare 3,8 mld di dollari

2007-05-18T12:23:00.000+02:00

Un post sul blog di tecnologia Engadget. Il contenuto, delle supposte informazioni riservate circa lo slittamento a ottobre del lancio di iPhone e a gennaio per quello di Leopard. Il tutto ben raccomandato da Engadget che etichetta la news come proveniente da una "trusted source".

Nel giro di pochi minuti il post rimbalza per la Rete, viene linkato a destra e a manca da centinaia di bloggers, e le azioni Apple passano dal territorio positivo fino a una perdita del 3%. L'oscillazione è stata del 4%. Quattropercento. Considerando che l'azienda di Cupertino, in Borsa, capitalizza qualcosa come 95 miliardi di dollari, concludiamo, fatte le debite proporzioni, che un post di un blog è riuscito a far bruciare la bellezza di 3,8 miliardi di dollari di market cap. Perché qualcuno, finché la notizia non è stata smentita da Apple, si è precipitato a vendere le sue azioni e qualcun altro ha fatto lo stesso, e chi ci ha rimesso ci ha rimesso. Non importa se dopo quel -3% è stato recuperato, l'oscillazione è stata reale.

E dopo questa, oltre alla giusta apertura di un'indagine da parte della SEC, mi sembra giusto far finire Engadget nell'hall of fame dei blog più influenti al mondo.

Quintarelli for president

2007-05-13T21:52:00.000+02:00

Questo week end ho letto molti, moltissimi dei post arretratri che mi segnala Vienna. In particolare, mi sono soffermato sul blog di Stefano Quintarelli, tra i padri fondatori (era il 1994) di I.NET, il primo ISP commerciale in Italia orientato al mercato professionale.

Presente anch'egli al Cisco Expo 2007 tenutosi ormai due mesi fa a Milano, in quella sede, ha risposto in modo molto articolato e interessante ad un mio intervento. Ho recuperato il podcast così da renderlo disponibile per l'ascolto. Più che sulla mia domanda, concentratevi sulla sua risposta. E soprattutto seguite il suo blog. Mi accodo anche io a chi vuole Stefano come Ministro delle Comunicazioni in questo Paese.

Link audio: intervento alla Cisco Expo

PS: all'ultima assemblea degli azionisti di Telecom Italia, il CV di Stefano è stato sottoposto al board: chissà mai se un giorno non lo vedremo nel consiglio d'amministrazione della nostra Telecom I..beria

Poste Italiane - phishing

2007-05-05T00:46:00.000+02:00

La cosa bella è che c'è ancora gente che ci casca...

"Cliente Italiano Caro ,

Attualmente eseguiamo il mantenimento normale delle nostre misure dell'emergenza. Il vostro cliente è stato scegliere per questa manutenzione. ed ora seguirete una serie di pagine per la verifica della vostra identità.

Per eseguire la manutenzione regolare per favore scatto qui

La protezione del Primo Cliente di Banca dello Scambio и il nostro interesse primario, e scusiamo per c'è ne sconveniente che questo puт causare

Per favore nota:

Se non recive la verifica del vostro cliente in 24 ore, allora presumeremo che il vostro cliente и fraudolento e saremo sospesi. Lo scopo di questa verifica и assicurare che il suo conto non и stato fraudolentamente usato e combattere la frode dalla nostra comunitа.

2007 Banco Poste Italiane . Tutti i diritti hanno riservato. "

Perché non c'è Ricerca in Italia

2007-04-27T00:12:00.000+02:00

"...Semplicemente siamo molto preoccupati per lo spreco di risorse che lo Stato sta operando nei confronti del settore di ricerca e sviluppo. Per fare qualche esempio, pensate che il percorso di istruzione per un singolo dottorando, dalle elementari fino al conseguimento del titolo, costa allo Stato in media 500.000 euro..."

"..All’estero un ricercatore guadagna circa 3.000 euro al mese, in Italia, se va bene, 1.000-1.200: tre volte di meno. Chi ha il coraggio di investire sulla propria formazione, con queste prospettive?"..."

Quell'Adam Smith aveva ragione...

Fonte: repubblica.it, 13 aprile.

24,7

2007-04-24T15:07:00.000+02:00

Sono i miliardi di dollari che vale il disegnino qui sotto, secondo l'ultima ricerca della Millward Brown. La mela supera i loghi di American Express, Disney, Vodafone, Cisco e persino Intel.

Enrico Cuccia e il web 2.0

2007-04-03T15:50:00.000+02:00

L'era in cui si contavano gli accessi a un sito è morta. Si è persa per strada anche l'era in cui si contavano le pagine, criterio che è stato concausa della bolla .com. Nell'epoca del web 2.0 allora conta il numero dei visitatori unici? Per un sito web, per un portale direi di sì. Per quanto riguarda i blog, la risposta è no.

Il network di blog è una rete, in alcuni punti molto fitta, in altri meno; di certo è molto intrecciata.

Enrico Cuccia era un esperto di reti; ma di partecipazioni azionarie, a cui ha dedicato la sua intera esistenza. Il padre-padrone di Mediobanca ha lasciato questo mondo senza sapere cosa fosse un blog, ma ci ha lasciato in eredità un detto ("le azioni non si contano, si pesano"), che possiamo parafrasare ed applicare al web 2.0.

"L'audience di un blog non si conta, si pesa"

Update: ho appena scoperto che anche Marco Montemagno la pensa esattamente cosi'.

La Clinton usa Yahoo! Answers

2007-04-02T10:43:00.000+02:00

Sarà passato in sordina, o non me ne sono accorto prima. Ma Hillary Clinton (o magari, meglio il suo personal assistant) ha iniziato ad utilizzare Yahoo! Answers per sentire i pareri diretti dell'elettorato sui grandi temi della politica americana.

Marco Freccero: blog of the week

2007-04-01T14:33:00.000+02:00

Il blog di Marco è stato eletto "Blog of the Week" da Marketing Routes.

Complimenti!

Bella la provocazione lanciata ieri, con diatriba a seguito, tra cultura scientifica e classica.

PS: come potete vedere il co-autore per il mio primo libro sul web 2.0 non me lo sono scelto a caso. Marco è un grande, è proprio il caso di comprare azioni del suo blog!

Web 2.0: la nuova rivoluzione di internet

2007-03-30T12:00:00.000+02:00

Qualche appunto al volo sulla tavola rotonda tenutasi ieri in Cattolica a Milano.

La prima sessione è del professor Lamborghini che ripercorre le origini di Internet: la rete nacque in ambito militare con lo scopo di scambiare files; a ben pensarci, oggi si fa la stessa cosa; ma ai nostri giorni il fenomeno è di massa.

Alla base del web 2.0 c'è anche la diffusione delle connessioni broadband and always-on. Il web 1.0 viene oggi definito il "world wide wait", in quanto caratterizzato dalle lentissime connessioni dialup che al massimo raggiungevano i 56 kbps.

Il web 2.0 è qui ed ora. Ma parliamo della - cosi' definita da Luca de Biase - "scienza delle conseguenze". Cosa succede saltando la value chain? Quali sono i nuovi modelli di business? Basta l'advertising nel web 2.0 per recuperare gli investimenti effeettuati?

E già si parla e siamo proiettati verso il web 3.0, con l'evoluzione della sofisticazione della semantica che rendera' piu' facile effettuare le ricerche. Lo scopo: trovare prima e meglio quello che cerchiamo.

Prende poi la parola Annamaria di Ruscio Net Consulting, societa' di consulenza che supporta le aziende e utenti per capire come contestualizzare nel web, caso per caso. Annamaria parla di web 3.0. I suoi pilastri portanti saranno il lavoro collaborativo, la ricerca intelligente, l'interconnessione dei DataBase. Le tecnologie che vi saranno alla base saranno essenzialmente: RDF, URI RIA, semantic web e SPARQL. Il 3.0 sarà un web semantico, ontologico, neutrale.

Ci focalizziamo poi su una ricerca delal Arthur D. Little. L'utente è prosumer.

Nel passato: l'evoluzione tecnologica era guidata dalle leggi di Moore e di Pareto. La legge di Moore affermava che le prestazioni dei processori, e il numero di transistor ad esso relativo, raddoppiano ogni 18 mesi. La legge di Pareto (legge 80/20) è una legge empirica sintetizzabile nell'affermazione: la maggior parte degli effetti è dovuta ad un numero ristretto di cause (considerando grandi numeri). Secondo questa legge in genere l'80% dei risultati dipende dal 20% delle cause. Questo principio può avere applicazioni pratiche in diversi settori, ad esempio nel web: il 20% dei siti cannibalizza l'80% delle transazioni.

Oggi secondo Chris Anderson è la legge della Long Tail a farla da padrona. Secondo Anderson vige il modello della nicchia: si puo' valorizzare l'ultima parte della coda e con essa sviluppare biz. Alcuni economisti, tuttavia, ritengono che la "lunga coda" non contraddice le precedenti leggi ma le integra. Esempio: Google non potrebbe esistere senza la legge di Pareto.

Uno sguardo al futuro

Secondo Tim Bernes Lee il web 3.0 vedrà la luce fra tre anni e terminerà attorno al 2020. Nova Spivack si spinge addirittura oltre: dopo il web 3.0, giungeremo al web 4.0, tra il 2020 e il 2040. Ma quali saranno le caratteristiche peculiari di questi web X.0? Per sommi capi:

- la connetività ubiqua: broadband, accesso a Internet da terminali mobili

- il network computing

- le tecnologie aperte

- l'identità aperta: openID, Open reputation

- il web intelligente: tecnologie per il web semantico, DB distribuiti, applicazioni intelligenti

Conclude la tavola rotonda, prima del dibattito con gli studenti, Lele Dainesi, del cui intervento è disponibile un podcast al seguente link:

http://senduit.com/aa4eb9

Web 2.0 in Cattolica

2007-03-28T01:10:00.000+02:00

Domani sarò all'Università Cattolica del Sacro Cuore con Paola. Di sicuro parteciperemo alla tavola rotonda e prenderemo appunti insieme, lei per la sua tesi e per il suo capo di Fastweb, io per il mio (e di Marco) libro, con un unico comune denominatore: il web 2.0.

"Web 2.0 ain't an audience, it's a community".

I tempi che cambiano

2007-03-25T16:15:00.000+02:00

Dove: Milano, tratto di 10 minuti in metro rossa. Chi: due adolescenti.

Lei: "...L'ho conosciuto l'altro giorno sul treno."

L'amica: "Come è?".

Lei: "Carino, dai! Ci sta!".

L'amica: "ma hai preso il suo cell?"

Lei: "no no, mi ha dato il suo myspace, hai presente?"

L'amica: "ah si quel coso tipo il blog di Messenger?"

Lei: "si, esatto, ma il myspace è più fico. Al limite poi gli lascio la mia mail nei commenti, il contatto c'è".

Compro ilMac.net, vendo Macity

2007-03-18T15:26:00.000+01:00

Navigando quà e là scopro che le azioni di ilMac.net vengono scambiate, in un luogo remoto della rete, a 9 $ l'una. Mi chiedo cosa ci sia dietro. Scopro un gioco davvero intelligente. Alexadex è un sito dove i giocatori competono per fama e gloria comprando e vendendo le azioni dei siti web della rete. Come noto, il traffico dei siti oscilla, ha impennate e crolli, esattamente come i titoli azionari. Da qui, l'idea di farne una competizione divertente. Scegli il tuo paniere di titoli e punti sulla crescita di determinati siti, diversificando, rischiando, esattamente come sul Nasdaq o sul Nikkey.

Geniale.

Di ritorno dalla Cisco Expo 2007

2007-03-09T00:44:00.000+01:00

Location molto bella ed organizzazione perfetta, non c'è che dire. Sessione mattutina aperta dal sindaco di Milano Moratti, e sapientemente moderata dal direttore del TG1 Gianni Riotta. Belli in particolare gli interventi di Artom (come è arretrato il venture capital in Italia!) e Marina Salomon (che si scaglia con grande verve contro il sistema dell'istruzione universitaria italiota), ma per noi blogger la sessione pomeridiana moderata da Lele Dainesi l'ha fatta da padrone.

La tavola rotonda pomeridiana ha inizio alle 14.30 ed è dedicata al social networking, ai nuovi media e al web 2.0. Il panel è composto da blogger di spicco a livello nazionale, come Luca Conti e Paolo Valdemarin e da giornalisti del calibro di Jeff Israely del Time. All'inzio del dibattito viene fatto un riassunto su ciò che è stato il fenomeno del web 2.0 e quali sono e chi ne sono stati i protagonisti, oltre ovviamente a tutti noi utenti, come ha celebrato il Time: il personaggio dell'anno 2006 sei stato infatti tu, comune utente della Rete. Il 2006 è stato forse l'anno in cui è esploso il fenomeno del web 2.0, caratterizzato inoltre dall'acquisizione di YouTube da parte di Google per la colossale cifra di 1,65 miliardi di dollari; scopo: arrivare ad offrire all'utente (che è anche regista) finale un nuovo modello di TV .

Negli ultimi anni c'è stata una vera e propria simbiosi tra i media e i blog e sono nati una serie di strumenti per facilitare le persone comuni ad avere un ruolo attivo su Internet. Oggi davanti al computer di casa o al portatile; tra non troppo tempo, Internet sarà pervasivo e coinvolgerà ogni aspetto della nostra vita. E se non dovesse bastarci, potremo sempre vivere una seconda vita, virtuale su Second Life. Questa community-videogioco è in realtà anche un grande business dove si scambia denaro vero: basti pensare che il prodotto interno lordo giornaliero di Second Life ammonta a 600 mila dollari. E sempre più aziende investono per avere visiblità all'interno di questo mondo virtuale. Se oggi la maggior parte dei brand apre retail stores virtuali per avere copertura mediatica cosi' come si aprivano i siti web 10 anni fa, bisognerà chiedersi cosa sarà di Second Life tra 5 anni: un second business o una bolla?

Ultima mezz'ora prima dei workshop verticali (peccato fossero paralleli, imponendo un aut-aut) dedicata al dibattito tra e con il pubblico. Da buon blogger in prima fila rompo il ghiaccio con un breve intervento che pone l'accento sul discorso della net neutrality e sulla concentrazione: giganti come AOL e Google continuano imperterriti la loro miriade di acquisizioni, consolidando le loro posizioni. Arriveremo a un futuro oligopolio dove una manciata di aziende controlleranno tutta le Rete e le infrastrutture usate dagli utenti? Mi risponde alla grande Stefano Quintarelli con un intervento che valeva davvero la pena trascrivere per intero (magari qualche blogger lo ha fatto), ma ne cito la parte piu' interessante ricavata dai miei appunti:

"In Italia la liberalizzazione della farina ha avuto l'effetto di avere soltanto più fornai che erano comunque costretti a comprare la stessa farina da Telecom Italia. Da noi è semplicemente stato privatizzato il monopolio della farina e dei fornai prima ancora di creare concorrenza del mercato. Bisognava prima creare concorrenza e poi liberalizzare,;con l'effetto, però, che avremmo dovuto tassare di piu' individui e aziende per entrare in Europa. "

Come vedete, partendo dal social networking, ci siamo trovati a parlare di temi caldi, più attuali che mai e di non facile risoluzione. Qualcuno fa una domanda, qualcun altro risponde dando del tu, qualcun altro ancora fa live blogging e condivide in tempo reale il tutto. E chi non era li' è come se lo fosse stato.

Benvenuti in un luogo dove la collaborazione è aperta a tutti, senza limiti d'età. Un luogo dove le persone di tutto il mondo si incontrano, cambiando il modo di lavorare, vivere, imparare. Dove gli incroci di conoscenze stanno reinventando tutto quello che ci circonda. E dove ogni singola opinione conta, perché ognuno di noi può dare il suo contributo. Tutto quello che serve è network. Update: a conferma di cio', segnalo che in queste ore l'intervento di Stefano è stato ripreso più volte da svariati blogger nostrani che hanno parlato del Cisco Expo sui rispettivi blog.

Su ilMac.net il reportage completo dell'evento.

Bloggare è...

2007-02-13T00:39:00.000+01:00

...è coltivare il tuo angolo virtuale come se fosse il tuo bonsai; ogni giorno. È parlare oggi di lavoro e domani della tua vacanza famigliare. È tessere network relazionale. È i tuoi 15 minuti di celebrità. È essere libero di usare un linguaggio diretto anche quando il post ha carattere "scientifico".

Grande Guy :)

Milano, negozio in metro Palestro

2007-02-06T18:54:00.000+01:00

Due chiacchiere con Guy Kawasaki

2007-01-29T14:20:00.000+01:00

Articolo che ho pubblicato oggi su ilMac.net. Lo riporto qui, integrandolo con ulteriori considerazioni.

Ho avuto la possibilità di condividere qualche piccola riflessione con Guy Kawasaki, con il quale sono rimasto in contatto dopo aver recensito la versione italiana del suo best-seller "The art of the start". In plain text le mie personali riflessioni. In corsivo, invece, le opinioni di Guy.

Ho apprezzato molto il tuo libro. Particolarmente pragmatico, praticamente un manuale. Mirevole l'uso di lessico chiaro e diretto, senza troppi fronzoli. Dall'impostazione del testo, ma anche dai tuoi public speeches, è chiaro che non ti piacciono le perifrasi per esprimere le tue idee. Sicuramente questo libro può essere classificato come la "pecora nera" tra i tanti libri sul venture capital pubblicati qui in Italia...

Alessandro, mi fa piacere essere considerato una pecora nera. Mi piace questo posizionamento rispetto agli altri!

Nel tuo libro hai fatto spesso riferimento alla storia di Apple, dato che sei stato uno degli uomini chiave che hanno contribuito alla diffusione del Mac a livello planetario. Penso che se Steve Jobs e Wozniak fossero nati in Italia, il nostro sistema, la nostra politica fiscale, nonché il nostro establishment non avrebbe mai consentito loro di creare un impero miliardario partendo da un piccolo garage. La Guardia di Finanza avrebbe fatto chiudere loro "baracche e burattini" nell'arco di pochi giorni a causa della mancanza di licenze commerciali e autorizzazioni varie. Troppa burocrazia può davvero rompere quel flusso innovativo e creativo insito nello spirito imprenditoriale. Se abiti qui, e sei giovane lo senti a pelle. In Italia, costituire una società a responsabilità limitata arriva a costare 5.000-6.000 euro, cifre 10-20 volte superiori rispetto ai costi che si sostengono nei paesi anglosassoni.

Tutto ciò è la causa della mancanza del giusto terreno fertile e della forma mentis che è fondamentale per dare impulso ai nuovi e giovani talenti, coloro che vogliono vivere secondo il motto di Jobs "stay hungry, stay foolish". Quanto alle attività di venture capital, ti accorgi di come vi siano solide barriere tra le idee e i circuiti di accesso al capitale.

Non credo sia un caso che la maggior parte delle innovazioni di rottura (breakthrough innovations), come Google e YouTube abbiano trovato solo negli Stati Uniti il terreno fertile per nascere e crescere.

La mia speranza è che il Web 2.0 riesca a contribuire a creare più startup di successo anche in Italia. Questo tipo di iniziative, molto spesso, non richiedono poi enormi somme in termini di investimento iniziale. Pare che già qualcosa cominci a muoversi nello stivale. Un esempio, di queste settimane, è sicuramente www.duespaghi.it. Due ragazzi hanno intenzione di creare una sorta di "de.li.cio.us" dei ristoranti. Hanno intenzione di creare una guida on line che porti alla scoperta dei migliori posti dove poter degustare un pranzo o una cena, il tutto basandosi sulle preferenze personali dell'utente. L'intero processo è reso possibile grazie ad un reccomendation engine pilotato dalla users' experience.

In conclusione, Guy, vorrei chiederti cosa ne pensi circa l'eventualità dello scoppio della bolla del Web 2.0; secondo te, il fatto che queste imprese non corrano verso la quotazione in Borsa, come invece avveniva nel 2000, eviterà lo stillicidio finanziario che è avvenuto 6 anni fa?

Credo che sicuramente avremo una bolla del Web 2.0. Personalmente non credo che avere una nuova bolla sia un evento così negativo. Una volta che sarà scoppiata, alcune buone società saranno ancora lì, vive e vegete. Di sicuro la mancanza di quotazioni in Borsa da parte di queste imprese ridurrà il rischio di debacle finanziarie, tuttavia non riuscirà ad eliminarlo del tutto.

Insomma, una chiara visione di mercato che ristabilisce l'efficienza, facendo piazza pulita di tutto ciò che è marcio.

Esatto.

Grazie mille Guy, per questa chiacchierata.

Grazie a te per le belle parole sul mio libro. Spero che anche tu possa cambiare il mondo!

Certo che avere la benedizione di Guy Kawasaki non capita tutti i giorni. Vorrà dire che mi terrò un suo santino nel portafoglio... Ma se uno studentaccio di marketing fuoricorso come il sottoscritto può abbattere ogni barriera e fare quattro chiacchiere con uno dei più influenti venture capitalist del mondo, come se fossimo stati al bar, almeno per oggi, il mio pezzettino di mondo, l'ho cambiato. E vado a dormire più contento. ;-)

Bersani, decreti e TFR

2007-01-28T12:30:00.000+01:00

Il pacchetto Bersani e la scelte relative alla destinazione del TFR sono due argomenti caldi del momento nel nostro Paese.

Ne parla Antonio su Finanza Facile, con la compentenza di sempre.

Google BadWords

2007-01-23T14:00:00.000+01:00

Ma secondo voi, in Apple Italia, chi è che gestisce le campagne su Google AdWords e ne crea i relativi annunci?

Secondo me delocalizzano quest'attività all'estero, con risultati che potete ammirare qui sotto.

P2P: storica sentenza della Cassazione

2007-01-21T15:44:00.000+01:00

Non è reato scaricare da Internet musica, film o programmi tutelati dal diritto d’autore. Purché non venga fatto «per scopo di lucro». In parole molto povere: va bene «risparmiare » (con buona pace della Siae), non va bene «guadagnare » dall’operazione di download. A fare la gioia degli «scaricatori seriali» è la Terza sezione penale della Corte di Cassazione che, con la sentenza numero 149 del 9 gennaio scorso, ha annullato la condanna a 3 mesi e 10 giorni di reclusione inflitta dalla Corte d’Appello di Torino a E.R. e C.F. per violazione della legge sul copyright. I fatti risalgono al ’99, quando i due, all’epoca studenti, avevano creato sul pc di un’associazione del Politecnico di Torino una rete «peer to peer» (da pari a pari) per scambiare file con altre persone collegate a Internet. Secondo i giudici piemontesi i ragazzi avevano violato gli articoli 171 bis e 171 ter della legge sul diritto d’autore (la 633/41) che punisce chi, «a scopo di lucro», diffonde o duplica contenuti multimediali protetti dal copyright.

Fonte: Corriere.it

Apple Inc.

2007-01-18T00:38:00.000+01:00

Il 9 gennaio, durante il tradizionale Keynote del MacWorld Expo, Steve Jobs ha cancellato con un colpo di spugna la dicitura "Computer" all'interno della ragione sociale della società di Cupertino, che si chiama ora "Apple Inc.". Piccolo grande passo di comunicazione istituzionale per preparsi a varcare le soglie del mercato telefonia cellulare con l'iPhone. Ma c'è di più.

Se prendo i dati trimestrali di vendita dei prodotti Apple scopro che:

- i ricavi sono stati 7,1 miliardi di dollari
- 4,06 sono i miliardi di dollari generati dalla vendita di iPod e di prodotti musicali

Il 57% delle entrate di Apple, nell'ultimo trimestre del 2006 non sono state generate da personal computer. Questa è la svolta.

Altri dettagli sulla trimestrale su ilMac.net

Testing the new iPhone

2007-01-13T00:15:00.000+01:00

Nottata lunga, fitta di commenti e curiosi tra Skype ed iChat. Ma sicuramente ne vale la pena :)

Pazienza e impegno

2007-01-12T22:13:00.000+01:00

Chiudo questa settimana di bloggin' segnalandovi un breve ma illuminante articolo di Marco Freccero, che si è focalizzato sui passi falsi più comuni compiuti da chi si accinge a conquistare il proprio spazio vitale sul web.

Pazienza e impegno

Un anno di Internet raccontato da Nòva

2007-01-11T13:44:00.000+01:00

A volte le idee migliori vengono alle tre del mattino, a me capita spesso così. Altre volte ti balzano in testa mentre corri in moto. A Lele è andata così. Se poi, come lui, avete nel vostro entourage gente del web 2.0 che conta con cui confrontarvi allora può venire fuori qualcosa di interessante davvero. Al punto da catturare l'attenzione di Luca de Biase e farne un format per Nòva de Il Sole 24 ore. Ecco la prima puntata di quell'idea nata a 180 km all'ora, che sintetizza un anno intensamente vissuto di Internet.

Non mi resta che augurare a Lele e alla redazione di Nova un grande in bocca al lupo per le prossime puntate!

Quanto vale il tuo blog?

2007-01-11T02:36:00.000+01:00

Puoi soddisfare questa curiosità cliccando qui.

Pare che Net Sourcer abbia conseguito un notevole aumento di valore nelle ultime settimane, passando da circa 1.800 ad oltre 5.000 dollari di valore. Sarà merito dei link su digg?

Per saperne di più riguardo le metodologie di calcolo del valore del vostro blog seguite questo link.

Il primo che riesce a vendere il proprio blog, mi scriva che ne facciamo una case history :)

Finally found

2007-01-08T21:57:00.000+01:00

Dopo mesi di ricerca on line, coadiuvato dalla fida Ci alla fine le ho trovate nel negozio dietro casa, inaspettatamente. Disponibili in unico numero, il mio. In saldo :)

Blog che rendono

2007-01-01T17:50:00.000+01:00

Con l'inizio del nuovo anno, per curiosità, ho voluto fare due conti in tasca a questo blog e renderli pubblici. Il tutto, per dimostrare che Google AdSense funziona e non è la solita fregatura, la solita trovata da concessionaria di adv che paga un'inezia sfruttando pagine con contenuti di qualità. E quindi merita un elogio.

Ma andiamo subito alle cifre.

Nel 2006, ho pubblicato esattamente 72 post. Questo blog ha avuto una media di 25 visitatori al giorno che, su base annua, fa circa 9.000 utenti. Le pagine viste, sono state circa 15.000. I ricavi netti del 2006 si sono attestati a quota 350 dollari circa.

Ciò significa un rendimento di 4,90 dollari per post. E di circa 2,3 centesimi per pagina vista o 23 dollari per 1.000 impressions. Cifre da bolla dot.com. Ma tant'è.

Ho ricevuto regolarmente i pagamenti in due tranche mediante bonifico bancario, attendo la terza. Unica pecca, ma qui non è colpa di Google, la forza relativa dell'euro nei confronti del dollaro, che ha fatto diventare quei 350 dollari circa 280 euro. La cifra, in valore assoluto, non può essere considerata neanche come l'arrotondamento di uno stipendio da lavoro part time. Tuttavia, pesiamola per quello che vale. Questo blog non è nato per scopo commerciale, il suo fine non è quello di fare utili con i banner. Sarà linkato si e no da 15-20 altri blog e ha un traffico quotidiano alquanto risibile. Eppure rende e, senza particolare dedizione ad esso in termini di tempo, ha reso una cifretta che può coprire il canone annuo di una ADSL di alto profilo o, come mi piace dire, "mi ha offerto un caffè al giorno".

Prima di Google Adsense, avere uno spazio web era un costo (canone annuo dell'hosting)oppure bisognava giungere al compromesso "banner in cambio di spazio". Oggi, non solo si può avere uno spazio web gratis, con tanto di CMS avanzato, ma tutto ciò che ha un valore può essere messo a resa. L'utente web è sia produttore che consumatore, in una parola, prosumer. Questa è l'era dell'accesso, questo è parte del web 2.0, questo è il concetto che sta alla base di Second Life. Ma ne parlerò un'altra volta, che stanno tagliando il pandoro.

Buon 2007 a tutti.

L'Italietta basata sul debito

2006-12-20T19:38:00.000+01:00

Liberamente tratto da un forum:

"Stamattina ero passato da "Trony" per acquistare tramite un finanziamento uno Sharp Aquos 32", ma dato che attualmente sono disoccupato, non ho potuto farlo, così ho domandato alla commessa se potevo farlo tramite mio padre che è pensionato e lei mi ha confermato di si."

Ci si indebita, da disoccupati, per acquistare un TV LCD, appoggiandosi alla pensione del padre.

Beppe Grillo di finanza aziendale non ne capisce molto, ma concordo pienamente quando afferma che "...Il debito è ormai una condizione dello spirito. E’ nell’aria. Indebitarsi è uno stile di vita. Chi vanta crediti è un fallito. Bisogna vantare debiti per essere qualcuno..."

lastminute.com party

2006-12-18T18:21:00.000+01:00

Pink your life. Il 12 dicembre scorso presso il "Codice a barre" di Milano. Un modo piacevole per fare branding ;)

"Pink it´s my new obsession
Pink it´s not even a question

Pink on the lips of your lover, 'cause
Pink is the love you discover

Pink as the bing on your cherry
Pink ´cause you are so very

Pink it´s the color of passion
`Cause today it just goes with the fashion

Pink it was love at first sight, yea
Pink when I turn out the light"

"Pink" - Aerosmith

Il decalogo del buon investitore cassettista

2006-12-08T17:39:00.000+01:00

Eseguire uno stock picking, ossia una selezione dei titoli da acquistare, con calma, ponderazione e soprattutto seguendo queste regole:

1) Scegliere azioni che siano poco di moda,

2) Che siano trascurate dal mercato

3) Che abbiano un rapporto p/e (Prezzo/Utili) inferiore a 15

4) Che abbiano un rapporto P/BV (Prezzo/Book Value) inferiore a 1,5

5) La cui capitalizzazione sia consistente, le cosiddette "medium" e "big cap"

6) Che distribuiscano un dividendo (questa regola è derogabile nel caso in cui stiamo per acquistare azioni hi-tech, che tendenzialmente reinvestono la totalità degli utili)

7) Che abbiano un ROI (Return On Investment) piuttosto elevato

8) Che presentino, all'interno del bilancio, uno stato patrimoniale solido e, nello specifico:

9) Che abbiano un indebitamento massimo pari al 50% del patrimonio netto

10) Chiudere le azioni accuratamente selezionate nel cassetto e perdere la chiave per 2-3 anni

Chi avesse applicato alla lettera questa strategia, che è molto à la Warren Buffet*, acquistando Apple quattro anni fa (quando vi erano tutte le condizioni di cui sopra) ad oggi si troverebbe con un capitale moltiplicato per quasi 13 volte.

Ma allora è così semplice? Assolutamente no. Occorre considerare anche quegli eventi esogeni, fuori dal controllo dell'azienda, ad esempio nel 2001 gli attentati alle Twin Towers, nel 2003 la guerra in Iraq, e nel 2005-06 l'ascesa irrefrenabile del petrolio. Tutti fattori che pesano sull'economia globale e che possono portare la psicologia dell'investitore ad un prematuro smobilizzo dei capitali investiti. Quindi direi che l'undicesima regola è la disciplina.

*Warren Buffet è, al momento, il secondo uomo più ricco del pianeta. A 8 anni comprava confezioni da 6 bottigliette di Coca-Cola per rivenderle al dettaglio nel suo quartiere. A 15 anni ha investito i risparmi accumulati lavorando come paper boy acquistando un piccolo terreno nel Nebraska. Tanti piccoli affari gli hanno consentito di accumulare, a 20 anni, 9.000 $: questi, investiti in Borsa, furono il pilastro per uno dei più incredibili casi di creazione di ricchezza degli ultimi secoli.

Ebbene, applicando il decalogo di regole suddetto su quel gruzzolo iniziale, oggi il signor Warren può contare su un patrimonio personale di oltre 40 miliardi di dollari. Più di quanti un uomo possa spenderne in 10, 100 vite. È così che ha deciso di dedicarsi alla filantropia, spogliandosi di qualche miliardo di dollari all'anno, che saranno devoluti alla fondazione Bill & Melinda Gates.

Negli anni '70, in un'intervista, dichiara: "Se qualcuno spera di cominciare il mestiere di investitore con un piccolo capitale, gli consiglio di fare esattamente ciò che ho fatto io all'inizio, ovvero imparare tutto su ciascuna delle aziende quotate in Borsa. Tale banca dati gli sarà terribilmente utile in seguito.""Ma", obietta il giornalista, "ci sono oltre 20 mila aziende quotate".
"Ebbene, cominci con la lettera A!"

Alitalia, la rotta è quella giusta...

2006-12-01T22:36:00.000+01:00

A volte si prova quel sottile piacere a scoprire che le cose vanno realmente nella direzione auspicata...

Pochi giorni fa scrivevo:

"Il mio augurio è che lo Stato ceda la sua intera partecipazione ad un fondo di private equity, che lanci un'OPA, la delisti e che riesca a migliorare l'efficienza della società. E dopo 3-5 anni a la ricollochi in Borsa. Ma che sia poi un'azienda sana, con un giusto livello di debiti e che paghi dividendi agli azionisti".

Leggo ora sul corriere.it:

"...privatizzazione della società, [...] Il Consiglio dei ministri ha deciso «la cessione di una quota di controllo di Alitalia da parte del ministero dell'Economia, che attualmente detiene il 49,9% del capitale della società». Tutto avverrà mediante «una procedura competitiva a trattativa diretta, rivolta a potenziali acquirenti»."

È un buon inizio...

Il mio ultimo investimento

2006-11-25T03:23:00.000+01:00

Un centinaio di dollari investiti in 5 libri. Rigorosamente presi su Amazon. Un investimento in conoscenza. Non si tratta di libri altamente disponibili, pertanto la delivery è prevista per la seconda metà dicembre. Così, durante il periodo delle feste natalizie, invece che studiare per dare quegli ultimi 8 noiosi (6 di cui inutili) esami che ho indietro, mi tuffo nel mondo dei leveraged buy-out e della finanza straordinaria. Non sotto il punto di vista strettamente tecnico dei bilanci o delle analisi fondamentali, ma mediante libri che hanno un taglio pragmatico, denso di case histories.

Tra i miei acquisti di stanotte nel cart, un classico della letteratura di Wall Street: "Barbarians at the Gate: the Fall of RJR Nabisco", che tratta in modo avvincente della scalata più onerosa della storia da parte di raiders finanziari, contrapposti ai manager che di tutto fanno pur di evitare l'OPA. Invano. Chi ha apprezzato film come "Wall Street" di Oliver Stone non può mancare di acquistarlo; tra l'altro ne hanno ricavato anche un film omonimo.

Gandalf.it lo recensice cosi':

"E’ affascinante come un romanzo di avventure ma racconta con lucida crudeltà una storia vera, la battaglia finanziaria nel 1988 per il controllo della RJR-Nabisco (la più grossa operazione nel periodo più intenso della “finanza selvaggia”). Un libro che dovrebbe essere fra i testi base in tutte le scuole di economia, e invece è seminascosto perché dice troppe fastidiose verità".

Da Repubblica on line, archivio:

"Fu un successo editoriale inaspettato per un libro di finanza: scritto con piglio giornalistico da due reporter del Wall Street Journal, Barbarians at the gate, ricostruisce l’attacco della Kohlberg Kravis Roberts alla Nabisco nella primavera del 1988. Un takeover ostile da 25 miliardi di dollari, che allora era la maggior fusione della storia: ebbe alla fine successo dopo una strenua resistenza da parte degli ‘attaccati’, e diventò un’epitome di un’era di grande spregiudicatezza e determinazione a Wall Street. La Nabisco, multinazionale degli alimentari e del tabacco, fu ‘sottratta’ alla Borsa e quindi rivenduta a pezzi per finanziare l’attacco, che era stato condotto in massima parte prendendo soldi a credito. Alcune piccole parti del gruppo sono tuttora in carico alla Kkr, che comunque ha realizzato un cospicuo utile dall’operazione."

A complemento di questo libro, ho scelto anche "The new financial capitalists: Kohlberg Kravis Roberts and the Creation of Corporate Value". Gli stessi autori del colpo finanziario di cui sopra, hanno scritto un libro che pare annunciare molti dei retroscena dell'operazione. E chi ha letto e recensito il libro, gli ha conferito un giudizio da 5 stelle.

Costi e ricavi.. volanti

2006-11-24T02:16:00.000+01:00

Guardiamo questa rapida comparison tra costi, ricavi e margini di alcune delle principali compagnie aeree internazionali. Anzitutto, ciò che balza all'occhio immediatamente, è il fatto che la nostra compagnia di bandiera, sia l'unica in rosso. Ma lo sapevamo già. La cosa più interessante da notare è il fatto che Ryan Air, pur presentando il prezzo finale più basso in assoluto per l'utente, riesce ad essere più profittevole del 30% circa rispetto alla Iberia. Con la differenza, che un biglietto con la compagnia ispanica costa, mediamente, più del triplo, rispetto a un posto su un volo con il leader del low-cost. Già, sono proprio i costi bassi di Ryan a permetterle di raggiungere una situazione win-win: la compagnia è in utile e i clienti beneficiano di un prezzo ultracompetitivo.

Alitalia ha costi superiori di oltre 5 volte rispetto a Ryan. Basterebbe ridurre i costi del 10% per portarla al pareggio. Con un taglio del 12% si assicurerebbe margini di profitto per oltre 4 euro a passeggero. Sarà così impossibile realizzare tutto ciò?

Questo è un caso dove mi auguro che il mercato ristabilisca l'efficienza. Il mio augurio è che lo Stato ceda la sua intera partecipazione ad un fondo di private equity, che lanci un'OPA, la delisti e che riesca a migliorare l'efficienza della società. E dopo 3-5 anni a la ricollochi in Borsa. Ma che sia poi un'azienda sana, con un giusto livello di debiti e che paghi dividendi agli azionisti.

Alitalia può tornare a volare.

Essere user-centrici

2006-11-22T21:45:00.001+01:00

"Se considero l'utente solo un numero, mi preoccupo solo di grandi numeri.
Se penso all'utente come ad una persona, farò attenzione anche ai piccoli numeri."

È la conclusione di un interessante articolo di Marco Freccero che, sul suo blog, continua il suo viaggio tra divulgazione e web.

Festa di Yahoo

2006-11-19T17:30:00.000+01:00

Bella questa festa, giovedì scorso. Parecchia gente e una location davvero fica, lo Spazio Strato, non lontano dalla sede di Yahoo Italia.

Alex, compro i calzini o le All Star fucsia per il vostro party; thanx per l'invito. Lele, ci vediamo allo Snow Party o a Torino ;) Ste, il tuo blog promette bene, sotto ad aggiornarlo!

Perché Apple è a rischio di scalata ostile

2006-11-08T23:14:00.000+01:00

Apple, oggi, capitalizza circa 70 miliardi di dollari. Gli analisti calcolano che, circa metà di questo valore deriva dalla divisione iPod, che oltre ai lettori mp3, è centro di realizzazione e vendita di accessori e servizi musicali. E la provenienza del fatturato è li a dimostrarlo.

L'azionariato
Al momento non vi è alcun singolo azionista che detenga una cospicua maggioranza relativa delle azioni. Infatti Apple è una public company, una società ad azionariato diffuso. I tre principali shareholder, al 30 giugno 2006, risultano essere FMR Corporation (7,29%), AXA (7,26%) e Barclyas Global Investors UK Holding (4,82%). È fantafinanza, certo. Ma non è impossibile che un raider, una società ricca di liquidità oppure capace a indebitarsi fortemente, possa realizzare un leveraged buy-out su Apple. Un LBO è un'operazione che consiste nel lancio di un'offerta mirata acquisire la maggioranza assoluta delle azioni sul mercato, dopo aver costituito una società ad hoc per la scalata ed averla fortemente indebitata per pagare le azioni.

Lanciare un'offerta d'acquisto sul 50,1% di Apple, oggi,costerebbe
35,7 miliardi di dollari. Considerando il premio da riconoscere agli azionisti affinchè si convincano a cedere le azioni in OPA si arriva ad un costo totale di 41 miliardi di dollari.
Chiamiamo "Raider Holding" l'ipotetica società costituita per lanciare la scalata ad Apple. Ipotizziamo ora che l'acquisizione avvenga totalmente facendo ricorso al debito. Terminata la scalata, il nostro raider si troverà con, in attivo, il 50,1% azioni Apple e 41 mld debiti. Tanti, vanno ridotti: vediamo come.

Come ridurre i debiti: primo passo, la liquiditàApple ha in cassa, circa 9 mld di dollari di liquidità. Potrebbero essere distribuiti come dividendo straordinario agli azionisti. Così la Raider Inc. ne incassaerebbe circa 4,5 miliardi e porterebbe il debito a 36,5 mld. Il resto andrebbe agli altri azionisti di minoranza, pro quota.

Come ridurre i debiti: secondo passo, la divisione iPod

Come ho anticipato prima, metà del valore delle azioni Apple è imputabile alla divisione iPod. Perchè non quotare la iPod division al Nasdaq per valorizzarla ulteriormente? È noto, infatti, che al momento di spin-off e di conferimento di un'autonomia societaria, il valore delle divisioni aumenta. Considerando anche l'immagine di cui gode il player più popolare del mondo, risparmiatori, fondi e analisti, sono convinto che la valorizzerebbero non meno di 40 mld di dollari. Ipotizzando ora di effettuare un collocamento al Nasdaq del 45% delle azioni della divisione, si porterebbero nelle casse di Cupertino 18 miliardi di dollari.

Dopo questa operazione, "Raider Inc." deterrebbe il 50,1% di Apple, che a sua volta controllerebbe il 55% della divisione iPod. Il tutto, con un indebitamento di 10,5 miliardi di dollari.

Il cash flow di Apple è imponente. E gli utili netti non sono da meno: sottratti i costi per gli investimenti, ammortamenti e Ricerca & Sviluppo, attualmente Apple viaggia con utili trimestrali di oltre 450 milioni di dollari, che significa 1,8 miliardi di dollari all'anno. Largamente sufficienti per coprire il servizio del debito in termini di quota capitale ed interessi.

Apple è gestita egregiamente dal punto di vista economico-finanziario. Le sue riserve di liquidità ne sono prova tangibile. È chiaro che un'operazione di questo tipo, qualora fosse attuata, comporterebbe, nel lungo periodo una politica aziendale improntata alla spremitura degli asset, privilegiando il pagamento degli interessi sul debito rispetto ad aspetti più importanti per il cliente, quali il design dei prodotti e l'innovazione. Non auspico di certo una scalata di questo tipo, né tantomeno l'estromissione dell'attuale consiglio d'amministrazione.

Ho semplicemente voluto dimostrare, conti alla mano, che Apple è davvero a rischio scalata. Con un'operazione che consentirebbe, sia di mantenere in vita l'attuale struttura aziendale, che di remunerare l'eventuale raider. L'aspetto notevole è che, nella mia ipotesi ho esemplificato il caso di un raider effettui un'operazione di natura puramente finanziaria e senza alcun tipo di sinergia industriale. E, soprattutto, senza l'investimento di un dollaro. Provate ora ad ipotizzare che l'OPA venga lanciata da un operatore del settore hi-tech che sia interessato anche a partnership tecnologiche con Cupertino e che sia anche portatore di liquidità.
Vi renderete conto di quanto Apple sia a rischio di scalata ostile.

Guy Kawasaki dixit

2006-11-07T01:21:00.000+01:00

Il mago del venture capitalism hi-tech propone un decalogo su come realizzare le proiezioni quando si ha a che fare con una dot-com nell'epoca del web 2.0.

Ecco la regola numero 7, che riporto in lingua originale, poiché una traduzione non ne lascia cogliere la sottile ironia. :)

"It may be acceptable to lose money on every unit for a time, but at some point you have to make money on every unit. And don’t count on Google to buy you out because “getting lucky” is not a viable strategy"

Fonte: The Art of Projections in a Dotcom 2.0 World

Stickering: gli adesivi più visti a Milano - 3a parte

2006-11-06T02:30:00.000+01:00

Rolling Stone, la nota rivista musicale, sembra aver avviato un'intensissima campagna basata sullo stickering. A Milano non c'è via dove non si possa incontrare uno di questi adesivi raffiguranti il cartello del senso unico, messaggio rafforzato dal pay-off "Your Way to rock&roll".

Markettari e markette

2006-11-04T15:30:00.000+01:00

In corsivo, un articolo tratto da Repubblica on line.

"...Ma chi l’ha detto che i capi di Microsoft sono solo delle teste d’uovo elettroniche, tutti byte e software? Macché, sono anche dei geni del marketing. Sentite cos’hanno pensato. A fine gennaio inizierà la commercializzazione del nuovo sistema operativo Windows Vista, definito dagli addetti ai lavori ‘una svolta epocale’. «Insieme con il lancio di Office 2007, sarà il momento di maggior innovazione tecnologica di tutti i trent’anni di storia dell’azienda», conferma Marco Comastri, numero uno di Microsoft Italia..."

Addirittura? Dato che Tiger fa quello che fa Vista da un anno e mezzo, allora noi utenti Mac l'abbiamo già vissuta questa svolta epocale. Io però non me ne sono mica accorto.

"Il precedente sistema, Windows Xp, era stato lanciato sei anni fa, un’eternità in termini di hitech (salvo un aggiornamento solo per la parte sicurezza, chiamato Sp2, del 2004). Bene: se queste sono le premesse, chi mai andrà a comprarsi un ‘vecchio’ sistema operativo nelle poche settimane che mancano? Ecco quindi la trovata: il gruppo di Seattle offrirà un coupon («sarà una sorta di assicurazione», specifica Comastri) a chiunque acquisterà un pc equipaggiato con Windows Xp, che gli consentirà di effettuare l’upgranding a Vista appena questo sarà disponibile..."

È una politica, una prassi che Apple adotta da anni. Per ogni major release di Mac OS X.

"«Una società che aumenta le revenue dell’11% alla vigilia di un evento che rivoluzionerà tutto, mi sembra che possa essere considerata un’azienda affidabile», sottolinea Comastri..."

Le rivoluzioni, a volte sono represse nel sangue. E poi, il fatto che le revenue siano aumentate _prima_ dell'evento - presunto - rivoluzionario, non ci dice assolutamente che saliranno anche _dopo_. Ma in regime di monopolio, è scontato attendersi un flusso di ricavi costanti...

"...è diminuito considerevolmente il fatturato di quello che si può definire il ‘settore Internet tradizionale’, sostanzialmente gli abbonamenti a pagamento in un momento in cui tutti offrono la connessione gratuita. Ma il giro d’affari è considerevolmente salito in quella che è considerata la nuova frontiera del web, cioè la pubblicità online..."

Probabilmente il giornalista conosce Internet da ieri. Perché, a onor del vero, Internet ha vissuto il suo boom proprio grazie alla pubblicità on line, che consentiva ai portali di coprire i costi di gestione e, agli utenti, di avere accesso a una miriade di servizi in modo totalmente gratuito. Poi la bolla è scoppiata, l'advertisting ha iniziato a tirare di meno e allora ecco che alcune .com hanno cominciato a usare come business model quello degli abbonamenti.

Lettore, quando Repubblica parla di Microsoft, oltre a frasi sparate senza cognizione di causa, aspettati delle marchette. Sempre.

Stickering: gli adesivi più visti a Milano - 2a parte

2006-11-01T15:43:00.000+01:00

Kijiji è un portale di annunci locali che mira ad utilizzare la Rete per favorire poi gli incontri off line a livello della propria zona. Kijiji significa infatti "villaggio" in lingua Swahili.Il tema degli annunci è vario, dalle compravendite immobiliari, alla ricerca di nuovi amici, passando per le sempreverdi proposte di lavoro.

Stickering: gli adesivi più visti a Milano - 1a parte

2006-10-30T22:28:00.000+01:00

Il significato di questo adesivo, mi ha tormentato per settimane. Un giorno, preso dalla curiosità, mi sono detto: "proviamo a lanciare un ricerca su Google con la domanda-slogan che fa da didascalia ai tre omini figosi"... ed ecco che scopro, finalmente, cosa sia questa It's cool. Si tratta di una realtà che opera nel settore degli eventi. Li spezzetta, li gestisce, li ottimizza. Fa le cose per bene. È una grande realtà, come già dimostra il fatto che la struttura societaria è quella della SpA.

Tra i suoi clienti, Sky, Fujifilm e Baci&Abbracci. Credo che lo spirito e la coolness che questa azienda può infondere agli eventi da costruire attorno ai vostri prodotti, si possa già intuire dando un'occhiata alla sezione "Struttura"-->"Cool Team". Io credo di essermi preso una cotta per Miss Katios, ma non diteglielo :)

Stickering: gli adesivi più visti a Milano

2006-10-28T19:12:00.000+02:00

Nell'ambito dello street e guerrilla marketing, parte con oggi un mio dossier sul campo, alla scoperta di come queste leve di comunicazione a basso costo sia utilizzate indifferentemente da aziende di ogni dimensione e settore d'appartenenza. Che si tratti di piccole start-up nate tra i banchi universitari, che si tratti di iniziative atte a supportare il lancio di prodotti realizzati da grandi multinazionali, nelle prossime settimane, vi proporrò una full immersion all'interno del mondo del marketing non convenzionale

Let's get it started.

Buon Compleanno, iPod!

2006-10-23T23:18:00.000+02:00

Marco Pini, su ilMac.net:

"Apple sarà una delle 10 compagnie Internet più redditizie dei prossimi 10 anni"

Steve Jobs, discorso al MacWord Expo, 5 Gennaio 2000

È con questa aggressiva dichiarazione che Apple annunciava la sua strategia per il rilancio dopo il ritorno del fondatore e il successo dell'iMac. Successivamente, esattamente 5 anni fa, veniva annunciato l'iPod. Nessuno capì allora l'importanza nè della dichiarazione nè dell'annuncio. Ma tutti erano stati informati delle strategie di Apple e quando qualcuno vi dice che neanche Steve Jobs credeva molto a quel piccolo parallelepipedo bianco con la musica dentro ricordate che lui ha sempre creduto molto in quello che faceva.

La strategia ha rischiato di cancellare Apple, la strategia la ha salvata: Jobs dopo gli errori di gioventù che lo portarono a essere espulso da Apple è cresciuto ed è tornato da grande stratega.

E oggi al centro delle sue strategie c'è l'Pod: buon Compleanno!

Avventure, disavventure e lieti fini tra ADSL e company

2006-10-23T01:44:00.000+02:00

Giusto la scorsa settimana, stavo valutando di ritornare a Fastweb, dopo quasi tre anni dalla disavventura che ho raccontato su ilMac.net. Finalmente la famosa centralina è presente anche nel mio palazzo e, se decidessi di abbonarmi, oggi non dovrei avere alcun problema in caso di problemi tecnici. Prima di proseguire, un breve excursus: quell'articolo-denuncia sugli allora disservizi della società milanese è, tra i miei scritti, quello che creato di gran lunga il maggior feedback in questi tre anni. A spanne, ma senza esagerare, credo che da allora mi abbiano scritto circa 150 persone per chiedermi consigli, dritte, aiuti etc. Ce n'è di tutte i colori: da chi mi chiede due righe di conforto, a chi vuole il mio numero di telefono per contattarmi, passando per chi si accontenta di una chattata su MSN. Inizialmente rispondevo quasi sempre ma, ultimamente, per motivi di tempo non riesco a star dietro a tutti. E scusate se non posso farvi da customer care gratuito. Credo che le ragazze del 192.193 sappiano fare di meglio se avete problemi...

Tornando a noi, ultimamente la ADSL di Telecom Italia da 640 kbps cominciava a starmi a stretta. Spulciando sul sito di Fastweb, noto come offra Internet via fibra ottica (10 Mbps) e 5 ore di telefonate per 32 euro. Circa due giorni fa, contestualmente a questa temptation di tornare alla fibra, l'ADSL prende a fare le bizze e a smettere di funzionare per 10 ore in due giorni. Allora volo nella sezione "Abbonati on line" di Fastweb, ma sono bloccato dal fatto che ho alle calcagna una società di recupero crediti. Eh si, sono colpevole di non avere pagato la bolletta per due mesi di loro disservizio che mi ha causato, tra burocrazie, mancanza di linea e perdite di tempo, danni per qualche centinaio di euro, 4 anni fa. Li ho sistemati con un fax veemente e aspetto di vedere se ciò sarà sufficiente.

Ad ogni modo, oggi, la sorpresa. Mentre scarico l'aggiornamento di un software, vedo che Speedometer vola a oltre 200 KB/secondo, quando la mia ADSL non potrebbe superare gli 80 KB/s. Volo allora sul primo sito di bandwidth speed test che mi capita a tiro su Google. Dopo pochi secondi scopro che la mia linea è stata, gratuitamente, e senza alcuna richiesta, upgradata a ben 2 Mbit/secondo, con somma soddisfazione. È Telecom che si è decisa a tornare con offerte in linea con il mercato. Benché all'estero la banda larga costi ancora meno, ritengo più che accettabile pagare 19,9 euro al mese per 2 Mbit/sec. Direi che per inerzia e anche per via di questo upgrade, Fastweb non mi vedrà tra i suoi clienti ancora per un pezzo...

Net Sourcer: un anno dopo (o quasi)

2006-10-13T22:50:00.000+02:00

Circa un anno fa registravo questo blog sul network blogspot. Non sapevo se ne avessi bisogno o meno, ma volevo provarlo, per esperimento. La pubblicazione di post è stata, sin da subito, incostante. Non è un lavoro, è forse un hobby, di sicuro una vetrina di sé stessi. Di quello che si fa, di quello che si pensa. Di cosa parla Net Sourcer? A dire il vero vorrei parlare di marketing (in tutte le sue declinazioni più contemporanee), tendenze della comunicazione digitale, finanza, aziende dot-com. Ma ho finito e finirò per parlare anche di altro. Guardandomi indietro di undici mesi, noto come Net Sourcer abbia toccato argomenti di ogni tipo: dalla microeconomia alla sociologia spicciola.

Butto un'occhiata sulle statistiche. Quelle di oggi sono un po' drogate (oltre cento curiosi sono passati di qui) per via del post sull'acquisizione di Splinder che Lele ha linkato su Mash-ups in Italy. In media, devo riconoscere di avere una media di 40 lettori affezionati, che mi sopportano anche via feed RSS :)

Divago un attimo poichè, mentre scrivo questo post, mi arriva un'e-mail da Guy Kawasaki: nei giorni scorsi l'ho definito "pecora nera" del venture capital, rispetto a quello che c'è in giro in questo settore, specie in Italia. Lui invece di esortarmi a completare la mia laurea in marketing, mi ha addirittura risposto compiaciuto per questo "positioning" che gli ho scherzosamente attribuito. Ed è qui che il web 2.0 mostra tutta la sua potenza. Ma dieci anni fa, ve lo immaginavate possibile che uno studente di marketing fuori-corso-e-consulente-web-per-caso come il sottoscritto, potesse avere un canale diretto con uno tra i più importanti venture capitalist del mondo?

Dada compra Splinder: i conti in tasca all'operazione

2006-10-13T02:39:00.000+02:00

Dada SpA (gruppo RCS) ha reso noto di avere acquisito i marchi, l'infrastruttura e i circuiti di blog di Splinder e Motime. Insieme, i due network, gestiscono 220.000 blog. Gli utenti registrati sono 320.000; le pagine viste mensili, 35 milioni. Tipic, la società che ha lanciato i due circuiti, ha riportato nell'ultimo anno, ricavi pari a 90.000 euro, chiudendo l'esercizio in pareggio. Il gruppo internet italiano ha pagato, per questa acquisizione, 4,5 milioni di euro, a cui si sommeranno altri 450 mila euro, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi aziendali.

Alcuni mi dicono che il prezzo pagato è un'enormità, secondo altri è fin troppo basso.

Le cifre da cui partire le abbiamo, quindi facciamo due conti. Splinder+Motime sono stati pagati 50 volte il fatturato generato. Un'enormità secondo le medie aziendali canoniche. Eppure, sono convinto che Dada abbia fatto un ottimo affare: perchè?

Semplice. Se già oggi che i singoli blog del network non ospitano banner di nessun tipo, i revenues sono già a quota 90.000 euro, domani, quando si inserirà una minima forma di pubblicità su ognuno dei 220.000 blog, sotto forma di Google Adsense, (piuttosto che con la raccolta di e-adv più classica), i ricavi esploderanno. Se ogni singolo blog rendesse, su base annua, anche solo 3 euro in pubblicità, il network potrebbe contare su 660.000 euro di entrate extra; senza considerare il fatto che il numero di blog attivi è in costante aumento...

Un vero e proprio limone da spremere per Dada, che bada al medio-lungo periodo. Una soddisfazione per i fondatori (complimenti ragazzi!) che portano a casa una cifra di tutto rispetto. Chapeau.

Le false promozioni delle telecoms

2006-10-12T22:14:00.000+02:00

Una delle regole base del marketing è che le promozioni, le offerte speciali e gli sconti su prodotti e/o servizi venduti, non devono mai protarsi troppo a lungo nel tempo. Pena un loro svilimento in termini di valore percepito da parte del consumatore. E ciò, è tanto più aggravato nel momento in cui anche i competitors propongono un'offerta identica alla vostra.

E allora mi spiegate perchè, non da uno, non da due, ma almeno da quattro anni, l'attivazione dell'ADSL è sempre gratis "fino al 31/x" ?

Coraggio gestori telefonici, potete fare di meglio. Siate più creativi, basta con queste false offerte. Tanto ormai si è capito che l'attivazione non la si pagherà mai. Tra non molto, probabilmente, sarete voi stesse, società telco a pagare i vostri utenti affinché abbiano accesso alla Rete e producano revenues con le partite di calcio che ti offre sul piatto d'argento una Canalis particolarmente scollata.

Abuso di posizione dominante

2006-10-09T23:45:00.000+02:00

Ma una volta, non era Telecom a fare queste cose?

Promozioni: verità e Marketing

2006-10-07T19:05:00.000+02:00

Chi non ha sentito dell'iniziativa estiva di MediaWorld, in base alla quale, in caso di vittoria italiana dei Mondiali, gli acquirenti di un TV al plasma presso la catena sarebbero stati rimborsati?

La condizione per la vittoria si è avverata e alcune migliaia di tifosi, dopo quel rigore decisivo, hanno avuto un motivo in più per esultare in quella notte di luglio.

Cosa si nasconde dietro a questa promozione che, per come sono andate le cose, di primo acchito, può sembrare aver prosciugato le casse di MediaWorld?

Ne parla Antonio su Finanza Facile, in un articolo da non perdere.

How to build a brand

2006-10-06T14:01:00.000+02:00

...and we're still working on it...

You Tube

2006-10-05T14:08:00.000+02:00

Il famosissimo sito per il self-broadcasting, nato all'inizio del 2005, continua imperterrito la sua crescita inarrestabile. Attualmente serve oltre 100 milioni di video al giorno. Il sito è tempestato di Google Adsense, che sicuramente consentiranno degli introiti pubblicitari; due settimane fa c'è stato invece un accordo con la Time Warner che porterà, da un lato alla possibilità di fare broadcasting di contenuti sotto copyright della grande azienda multimediale, dall'altro di fare profit-sharing sulle inserzioni pubblicitarie che compariranno su tali contenuti. Ma, secondo i più scettici, tutto ciò non è ancora sufficiente a farne un business redditizio.

YouTube è una società ad azionariato privato, - finanziatasi con una dozzina di milioni di dollari provenienti dal venture capital - i cui costi operativi non sono noti. Ma uno dei suoi concorrenti ha stimato che YouTube spenda circa 2 milioni di dollari al mese solo per l'infrastruttura di rete (server + banda). La mia sensazione è che siamo di fronte a un'altra start up nata per essere rivenduta a cifre colossali. E poi fusa e/o integrata all'interno di un altro colosso, in modo che vi siano sinergie che portino a un risultato superiore alla somma delle singole parti. Un po' come è avvenuto l'anno scorso per Skype, ceduta dai suoi fondatori a eBay per una manciata di miliardi di dollari.

Altrimenti non si spiegherebbe perché negli ambienti finanziari e del venture capital hi tech vi sia tutto questo fermento per calcolare l'enterprise value di questa Google 2.

Un nuovo blog da seguire

2006-10-03T13:37:00.000+02:00

Seguendo il detto "festina lente" (affrettati con calma), che contraddistingue anche il suo ottimo lavoro svolto quotidinamente su ilMac.net, Marco Freccero ora gestisce anche un blog. Che negli ultimi giorni sta diventando di sicuro interesse per chi scrive sul web e per il web, con riflessione. Da bookmark :)

Link: http://marcofreccero.blogspot.com/

Ninja Marketing: un sito degno di nota

2006-09-30T19:36:00.000+02:00

Marketing non convenzionale, street marketing, guerrilla marketing, viral marketing. Di tutto di più: dalle trovate di piccole e giovani aziende che tentano di lanciare nuovi brand, sino alle case histories di multinazionali, qualsiasi sia il loro settore di attività. Con un comune denominatore: l'originalità. Idee e spunti di marketing operativo e strategico per continuare a vendere anche nell'attuale contesto ipercompetitivo, dove l'eccesso di offerta è oramai strutturale.

La forma del sito, è a metà tra quella di un blog e un portale alla "vecchia maniera". I contenuti, tutti interessanti, molto aggiornati e con un pizzico di multimedialità à la YouTube che non guasta mai. Ma non è tutto. Ninja marketing completa la sua offerta con una newsletter bimestrale e una serie di corsi di formazione off line.

Un sito a 5 stelle per gli addetti al settore. :)

Link: www.ninjamarketing.it